沈阳国美西中街店改造项目进度管理研究

发布时间：2021-01-19 23:07

　　在竞争环境的不断激烈化的情况下,对于某些特殊指定的项目的管理,面临着越来越复杂的操作环境,项目管理的全部过程已经无法仅依靠管理者个人经验和素质就能完成,因而项目管理的重要性越发突出,尤其是进度管理。通过对某一项目的进度进行科学管理,使该项目的每一环节按照计划进行,在不断控制使得项目目标得以实现,项目进度管理正是这样一种过程。沈阳国美主要经营电器产品,在沈阳室内拥有多家分店,其中地理位置最好的便是西中街店,西中街店长期以来为沈阳国美带来巨大的收益。但是,随着东北地区经济的整体发展,中街商业区域出现了越来越多的竞争对手,除了国美的老对手苏宁以外,亚马达、兴隆大家庭的快速发展为沈阳国美西中街店带来了巨大威胁,面对竞争愈发激烈的环境,沈阳国美公司决定对西中街店进行大型改造,在提升竞争力的同时,满足消费者最大化的需求。根据以上背景,本研究基于项目进度管理理论,使用文献研究、实地调查和经验总结等三种方法对沈阳国美西中街店改造项目的进度管理进行研究。依据沈阳国美西中街店改造项目进度管理的现状,我们发现沈阳国美西中街店改造项目中,在进度管理中存在了不少问题,如沟通与协调机制不完善、施工人员技术水平较低... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架

图 3.1 沈阳国美西中街店改国美西中街店改造项目进度管理度避免沈阳国美中街店的损失12 个月之内，改造项目完工之后全新的购物理念。为了使得项目化到每一个环节，确保每一个环每一个环节都要对进度进行合理基础设施改造项目，涉及到影院的因素较多，施工面积也相对较范的管理，确保项目进度管理的

沈阳国美西中街店改造项目进度管理的实施路线

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2987863