新光电梯公司FMS安装工程项目进度管理研究

发布时间：2021-01-29 05:08

　　随着建筑业与房地产业的蓬勃发展,与之依存的电梯行业迎来全新的发展机遇,电梯行业必须快速调整生产模式及管理模式以适应市场的需求,为此新光电梯公司特引入柔性制造系统（FMS）提升其生产效率,保障其生产质量,项目管理则是保证柔性制造系统安装项目如期完工、顺利投产的重要手段之一。现代项目管理大体上可以分为项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等几大部分,项目进度管理在这几大部分中是最为重要的方面之一,是保证一个项目能够如期完工的重中之重。客户对产品不断提升的要求以及市场竞争的愈发激烈也使得以精益思维为主导的精益管理作为一种全方位的追求完美的管理理念越来越多的应用到实际生产过程中。为保证新光电梯公司FMS安装项目如期完工,顺利投产,本文仔细查找了新光电梯公司FMS安装项目目前存在的问题并分析产生问题的根本原因,运用项目结构分解法、关键路径法、PDCA循环等管理工具,对该项目进度管理设计方案进行了优化。为了保障此优化方案能够顺利实施,本文将理论知识应用到实践与实际中去,提出了一系列的具有可行性的措施。论文首先提出了本文研究背景与意义,参考国内外相关文献对FMS、精益管理和项目进度管... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目组织架构图

与合同的制订、签订、修改，并配合项目经理处理好项目的法务工作。2.2.2 新光电梯公司 FMS 安装项目基本流程为保证新光电梯公司 FMS 安装项目的顺利进行，按照公司有关规定，规划出基本流程，分为初步设计与申请、可行性分析、详细设计、预算、复核、审批、立项、计划书制定、材料采购、安装、调试与验收等过程，这些过程以串行相连，上一过程结束才能进入下一个过程，具体见图 2.2。

29图 2.1 基于 PDCA 循环的新光电梯公司 FMS 安装项目进度管理图从整体的角度来看，新光电梯公司 FMS 安装项目的各个活动，如项目策划与申请、可行性分析、预算制订、采购、安装、调试等环节，均可以形成小的PDCA 循环，每个活动都有计划、实施、检查、处理阶段，都要将精益管理思维运用其中，公司大的运行上形成大的 PDCA 循环，小的环节上形成小的 PDCA 循环，如此大环小环、环环相套、循环运行，直到最终施工结束，顺利投产使用。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3006327