信息系统项目的进度管理

发布时间：2021-02-17 11:19

　　本文探讨了在信息系统项目中进度管理的重要性以及遇到的问题和解决方法。进度管理是项目管理的一项重要工作,进度的正确管理决定着项目是否能够如期按时交付。进度管理包括活动定义和排序、活动资源估算和历时估算、制定进度计划和进度控制六方面内容。本文主要讨论了活动定义和排序、活动资源估算和历时估算和进度控制几个方面的管理内容。在相关的实践活动中,笔者在活动定义和排序方面运用专家判断和干系人沟通;活动资源和历时估算方面采用自下而上和类比估算;在进度控制方面采用状态墙和站立会议等相应策略进行进度管理。 

【文章来源】：中国新通信. 2019,21(07)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、活动定义和排序
二、活动资源和历时估算
三、进度控制


【参考文献】：
期刊论文
[1]论信息系统集成项目中的风险管理[J]. 袁智伟.  中国市场. 2010(45)

博士论文
[1]工程项目进度管理方法与应用研究[D]. 褚春超.天津大学 2007



本文编号：3037909