国内管理咨询公司竞争战略研究——给“企业医生”把脉

发布时间：2017-04-14 19:06

  本文关键词：国内管理咨询公司竞争战略研究——给“企业医生”把脉，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 管理咨询业发展至今不过百年的时间，在中国更只有短短的二十年的光阴，然而其对各国经济发展却做出了不容忽视的巨大贡献。本文首先探讨了管理咨询的定义，简要回顾了管理咨询作为一个行业的发展历程及其分类，，指出了管理咨询业所处的环境，然后根据波特六要素模型对管理咨询的行业结构进行了分析，接着本文讨论了管理咨询公司的价值链及其利润模式，最后利用SWOT矩阵对国内管理咨询公司的竞争力进行了评价，并提出了相应的竞争战略，希望能够给立志跻身世界一流的国内管理咨询公司和有志于加入管理咨询行业的人士带来一些启迪。 研究目的 本文通过对管理咨询行业的研究，希望为本国的管理咨询公司提出一条符合中国国情的、能够建立和维持其核心竞争力的竞争战略。 研究方法 出于本文的研究目的，加之所属行业的特殊性，本文将主要采取定性分析法，利用各种实用的经典理论模型对该行业进行研究。主要资料为二手资料，来源于专业著作、行业杂志、各管理咨询公司网页及相关网上资源，并对其进行了归纳总结及理性分析。
【关键词】：管理咨询 竞争 战略
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：C932
【目录】：

• 论文提要5
• 研究目的5
• 研究方法5-6
• 前言6-7
• 第一章 管理咨询行业概况7-11
• 一、 管理咨询业的界定7-8
• 1、 何谓管理咨询7
• 2、 管理咨询是否已成为一个行业7-8
• 二、 管理咨询业的发展历程8-9
• 三、 管理咨询业在中国的发展9-11
• 1、 八十年代的官办咨询10
• 2、 九十年代上半期的信息咨询业10
• 3、 九十年代下半期的管理咨询业10-11
• 第二章 管理咨询公司的分类11-17
• 一、 管理咨询公司的类型11-14
• 1、 会计师事务所12
• 2、 IT公司12
• 3、 战略咨询公司12
• 4、 中小型独立咨询公司12-13
• 5、 保险精算公司13
• 6、 商学院的专家学者13
• 7、 小型管理咨询公司13
• 8、 自由职业者13-14
• 二、 管理咨询公司提供的服务14-17
• 1、 国际管理咨询顾问（MCI）的分类14
• 2、 管理咨询公司协会（AMCF）的分类14-15
• 3、 管理咨询协会（MCA）的分类15-17
• 第三章 管理咨询业的外部宏观环境17-19
• 1、 政治环境17-18
• 2、 经济环境18
• 3、 社会环境18-19
• 4、 技术环境19
• 第四章 智理咨询业的行业分析 19-22
• 一、 供应方20
• 二、 新进入者20-21
• 三、 客户21
• 四、 替代者21-22
• 五、 互补者22
• 六、 行业内竞争者22
• 第五章 管理咨询公司的运作和管理模式22-29
• 一、 管理咨询公司的价值链22-23
• 二、 管理咨询公司的利润模型23-25
• 三、 管理咨询公司的管理模式25-29
• 1、 服务质量25-26
• 2、 专业人员26-27
• 3、 组织文化27
• 4、 信息技术27-29
• 第六章 国内管理咨询公司的竞争战略29-39
• 一、 SWOT矩阵分析29-33
• 1、 强势29-30
• 2、 弱势30-31
• 3、 机会31-32
• 4、 威胁32-33
• 二、 国内管理咨询公司的竞争战略33-39
• 1、 培育核心竞争力34-35
• 2、 注重研发和创新35-36
• 3、 横/纵向一体化36-39
• 结论39-40
• 参考文献40-41
• 附录1 国内外知名管理咨询公司名录（按字母先后顺序）41-42
• 附录2 缩略语对照表（按缩略语字母顺序）42-43
• 附录3 会计师事务所与战略咨询公司收入比较43-44
• 附录4 最具影响力的25名管理咨询顾问44

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本文编号：306635