广元移动2016年昭化区天网项目进度及质量管理研究
发布时间：2021-03-08 14:34
通信工程建设项目的特点是综合性强、技术难度高、涉及面广、建设周期较长,而广元移动2016年天网信息化工程项目（天网工程项目）正是此类通信工程项目的典型代表。该项目于2016年立项,2017年初开始建设,2017年底要求竣工验收,是广元市公安局的重点项目,涉及到150多个监控前端和中控服务器以及后台数据库建设。该项目的建设对于提高公共安全管理的网络化、信息化具有重要的意义。本文结合天网工程项目的特点,运用定性和定量分析手段,基于项目管理理论和方法,对案例“天网信息化工程项目”的进度计划及进度控制、质量管理方面进行了深入的分析和探讨。首先对天网项目现状、实施范围、特点进行整理,找出进度管理方面和质量管理方面存在的问题。然后根据项目特点编制了合理的项目进度计划表。结合项目实际,制定了符合进度控制的调整措施,最后对本项目的进度研究和质量管理研究进行总结和反思。工期和建设质量是本项目关键指标,本文通过天网项目的进度管理研究,一方面为后续新的天网工程项目进度计划编制和质量管理提供参考方法和工具,进一步提高编制效率、优化质量管理;另一方面,本文提出的质量控制措施结合了天网项目的实践经验,对天网工程项...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量观念的发展阶段
PDCA循环
2001 整体联网调试 1901 15 1902 项目实施方2002 全面测试、验收 2001 15 1902 项目实施方、业主方2201 项目培训 2101 10 2001 项目实施方、业主方2301 移交用户 2201 5 2101 项目实施方、业主方2401 资料归档 2301 5 2301 项目实施方、业主方4.1.3 项目进度计划编制前面对天网项目进行了活动定义、活动排序、资源和工期估算等工作，现对项目计划进行编制，主要采用了关键路径法(CPM)和甘特图来编制进度计划。关键路径是项目进度计划中所需工期最长的路径，路径上的活动均为关键动，任何关键活动工期的改变都可能会影响项目的整体工期，此对关键活动管尤其重要。通过项目内容 WBS 分解和活动估算工期表，结合关键路径的定义方法，可编制本项目控制中心区域的关键路径网络图。具体如图 4-1 所示，从图中可以知道项目的关键路径为：1100-1200-1300-1400-1800-1900-2000-2100-2300-2400，一263 天。
【参考文献】：
期刊论文
[1]探究城市建设工程项目管理过程中的质量控制[J]. 常秀娟,薛睿荚. 绿色环保建材. 2018(10)
[2]项目进度计划管理[J]. 魏杰. 国际工程与劳务. 2018(10)
[3]通信工程项目管理加监理模式的分析与思考[J]. 马海宁. 数字通信世界. 2017(12)
[4]通信工程项目质量管理研究[J]. 戴昊轩,邓巍伟. 农家参谋. 2017(21)
[5]国内外工程项目管理现状比较研究[J]. 景文. 中外企业家. 2016(09)
[6]工程项目管理的现状及对策[J]. 江晖. 四川建筑. 2014(03)
[7]工程项目管理模式决策研究综述[J]. 王学通,谢壁林,陆文钦. 工程管理学报. 2013(04)
[8]工程项目管理组织沟通现状分析[J]. 朱渊博,董华智. 价值工程. 2013(05)
[9]浅谈智慧城市建设之“陆川模式”——广西陆川“天网”工程建设经验分享[J]. 陈立安. 中国公共安全(综合版). 2012(19)
[10]政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究[J]. 陈瑜,罗晟,乐云. 工程管理学报. 2012(05)
硕士论文
[1]中国移动黑龙江公司的集团专线接入项目质量管理研究[D]. 周游.吉林大学 2017
[2]南宁地铁1号线一期通信系统信息网络工程项目进度管理研究[D]. 陆小芳.广西大学 2017
[3]项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[D]. 张博.南京邮电大学 2015
[4]中国移动南京分公司大客户营销策略研究[D]. 黄慷慨.南京农业大学 2012
[5]移动通信基站网络建设项目管理研究[D]. 王东.吉林大学 2011
[6]项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[D]. 刘健.北京邮电大学 2010
[7]通信工程项目管理优化研究[D]. 周天.天津大学 2009
[8]现代项目管理在通信工程中的应用[D]. 陈俊.上海交通大学 2008
[9]广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[D]. 钱鹏.北京邮电大学 2008
[10]上海电信转型期的通信工程项目管理[D]. 黄振华.上海交通大学 2008
本文编号：3071212
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量观念的发展阶段
PDCA循环
2001 整体联网调试 1901 15 1902 项目实施方2002 全面测试、验收 2001 15 1902 项目实施方、业主方2201 项目培训 2101 10 2001 项目实施方、业主方2301 移交用户 2201 5 2101 项目实施方、业主方2401 资料归档 2301 5 2301 项目实施方、业主方4.1.3 项目进度计划编制前面对天网项目进行了活动定义、活动排序、资源和工期估算等工作，现对项目计划进行编制，主要采用了关键路径法(CPM)和甘特图来编制进度计划。关键路径是项目进度计划中所需工期最长的路径，路径上的活动均为关键动，任何关键活动工期的改变都可能会影响项目的整体工期，此对关键活动管尤其重要。通过项目内容 WBS 分解和活动估算工期表，结合关键路径的定义方法，可编制本项目控制中心区域的关键路径网络图。具体如图 4-1 所示，从图中可以知道项目的关键路径为：1100-1200-1300-1400-1800-1900-2000-2100-2300-2400，一263 天。
【参考文献】：
期刊论文
[1]探究城市建设工程项目管理过程中的质量控制[J]. 常秀娟,薛睿荚. 绿色环保建材. 2018(10)
[2]项目进度计划管理[J]. 魏杰. 国际工程与劳务. 2018(10)
[3]通信工程项目管理加监理模式的分析与思考[J]. 马海宁. 数字通信世界. 2017(12)
[4]通信工程项目质量管理研究[J]. 戴昊轩,邓巍伟. 农家参谋. 2017(21)
[5]国内外工程项目管理现状比较研究[J]. 景文. 中外企业家. 2016(09)
[6]工程项目管理的现状及对策[J]. 江晖. 四川建筑. 2014(03)
[7]工程项目管理模式决策研究综述[J]. 王学通,谢壁林,陆文钦. 工程管理学报. 2013(04)
[8]工程项目管理组织沟通现状分析[J]. 朱渊博,董华智. 价值工程. 2013(05)
[9]浅谈智慧城市建设之“陆川模式”——广西陆川“天网”工程建设经验分享[J]. 陈立安. 中国公共安全(综合版). 2012(19)
[10]政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究[J]. 陈瑜,罗晟,乐云. 工程管理学报. 2012(05)
硕士论文
[1]中国移动黑龙江公司的集团专线接入项目质量管理研究[D]. 周游.吉林大学 2017
[2]南宁地铁1号线一期通信系统信息网络工程项目进度管理研究[D]. 陆小芳.广西大学 2017
[3]项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[D]. 张博.南京邮电大学 2015
[4]中国移动南京分公司大客户营销策略研究[D]. 黄慷慨.南京农业大学 2012
[5]移动通信基站网络建设项目管理研究[D]. 王东.吉林大学 2011
[6]项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[D]. 刘健.北京邮电大学 2010
[7]通信工程项目管理优化研究[D]. 周天.天津大学 2009
[8]现代项目管理在通信工程中的应用[D]. 陈俊.上海交通大学 2008
[9]广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[D]. 钱鹏.北京邮电大学 2008
[10]上海电信转型期的通信工程项目管理[D]. 黄振华.上海交通大学 2008
本文编号：3071212
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