组织发展“疲弱”的周期性特征与防治之道

发布时间：2021-06-07 18:01

　　组织成长的客观规律注定其无法规避"疲弱"状态的周期性出现,即疲惫性易产生于每一阶段的后期、弱势状态易出现于新阶段的初期、长期存续于某一固定状态易引致惰性、质变发生前的过渡期易模糊优势和弱化实力,以及运行周期中"疲弱"与"强盛"必然交替出现。要想有效压缩"疲弱"状态的时间,就必须重视领导者能力水平的持续提升,强调组织制度在管控过程中的首要地位,注重制度和人情的深度融合与平衡,注重组织自我更新习惯的培育。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(06)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、组织发展的周期性规律
二、组织发展“疲弱”易出现的时点与特征
    (一) 疲惫性易产生于每一阶段的后期
    (二) 弱势状态易出现于新阶段的初期
    (三) 长期存续于某一固定状态易引致惰性
    (四) 质变发生前的过渡期易模糊优势和弱化实力
    (五) 运行周期中“疲弱”与“强盛”必然交替出现
三、科学把握激励切入点, 有效压缩“疲弱”状态的时间
    (一) 重视领导者能力水平的持续提升
    (二) 强调组织制度在管控过程中的首要地位
    (三) 注重制度和人情的深度融合与平衡
    (四) 注重组织自我更新习惯的培育


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于组织生命周期的催化型领导方式探讨[J]. 胡硕兵.  领导科学. 2011(27)

博士论文
[1]权力的空间配置与组织的制度创新[D]. 范今朝.华东师范大学 2004

硕士论文
[1]基于突破性创新的组织模式研究[D]. 王雅旎.西安电子科技大学 2007



本文编号：3217040