华能丹东电厂建设项目质量管理评价

发布时间：2021-06-13 04:31

　　电力建设项目是一项系统化的、复杂的系统工程,不仅具有工作面广、供需复杂等特点,同时也具有工作类型多、交叉面多且施工难度大等特点。电力建设项目质量就是按照电力项目建设标准,形成满足相关规定且符合建设单位要求的一种程度,其主要包括项目的使用质量与价值、项目自身的质量与项目建成后的工作质量。在电力建设项目的发展中,我国始终贯穿的宗旨是“安全施工,严控质量”。质量的好与否在很大程度上标志着这个电力建设项目的寿命时长时短,而电力建设项目管理的主要目标就是对实现对整个项目的质量管理。工程质量不仅与整个项目建成后所产生的经济效益有关,同时也关系到整个企业的生存乃至整个国家的健康发展。电厂建设项目是一个长期动态的过程,这个过程所需要的施工人员众多、工序繁杂、工期时间很长、环境较为复杂的特点,因此必须对电厂建设项目进行相应的质量管理,应该通过对影响电厂质量的影响因素加以分析并进行相应的识别,抓住电厂建设项目的关键环节采用合理的质量管理措施以提高电厂建设项目的质量。本文首先对项目的质量管理的相关理论进行了基本概述和定义,并且对华能丹东电厂工程项目建设的必要性进行了分析,对华能丹东电厂建设项目的基本状况进行... 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

影响工程项日质量的五大核心因索工程技术条件、项目管理条件环

图 3-1 华能丹东电厂工程质量管理施工单位组建的项目部，其主要职责就是按照签的职责与义务，在既定的合同期限内完成合同内是按照三层结构进行的设计，即项目决策层、项其中，项目经理与项目总工等是项目决策层的主任务就是按照合同及相关文件，制定相关人员的。项目管理层主要由安全部、信息部、技术部、理部属于一个职能部门，该部门的主要职责就是与经营。项目执行部门主要由各个专业施工队组工序的具体实施。项目组织协调主要包括项目质检部与施工单位、商之间的协调、项目质监站内部的协调等。在既责人组织并召开内部管理会，主要是各专业的具施工现场与项目管理的具体情况与特点，建立健

【参考文献】：
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本文编号：3227000