某空管演示项目的进度管理研究
发布时间：2021-10-07 01:53
随着我国空管产业的不断发展,越来越多的国产空管产品想要走向世界。通过产品的演示,不仅可以充分展示国产空管产品的技术实力,也能进一步体现我国项目管理的发展和进步。演示项目时间紧、任务重,涉及到了大量的人力物力财力的运作,同时还涉及到一系列相互联系又相互独立的子项目的协调管理,是一个相对复杂的过程。而项目的超期,不仅会直接影响到用户对产品的信心,同时也会给项目的费用和质量带来巨大的影响。因此对演示项目的进度管理展开研究,是十分必要的。空管演示项目中,项目进度与项目费用间互相影响,互相制约,妥善地处理好两者的关系,才能保证工程质量和进度进度,使得工程费用得以保持平衡。工程进度在可利用资源减少和投入的工程费用不足的情况下会相应地减缓;可见投入足够的项目费用是加快工程进度的重要保障。当前普遍采用分别管理项目费用与项目进度的方式,这样的弊端是割裂了项目进度与项目费用之间的依存关系,难以准确地估算工程费用,也无法保证工程符合进度计划。这样极易造成工程概算超支,工期延缓。本文以某演示项目作为实例进行进度与费用管理的研究。要想更好地控制好工程项目费用,就必须对工程资金使用情况做好定期监督,同时还需要对工...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ADS-B的工作原理
图 3-1ADS-在终端区、机场和机场场面监视中，物等造成的雷达监视的盲区、补充机场并能对机场场面各类车辆、人员等移动目能有效提高航路、终端和机场的空管保障场面监视中的应用如图 3-2 所示。
电子科技大学硕士学位论文化工期，直至达到满足满足用户对于工期的要求来开展整体项目施工的进度安排。为了保证工程的质量，关键性的环节必须要有质量保障，不能为了缩短工期牺牲关键性环节的质量。成本优化成本优化需要在保证最终目标的情况下，通过适当压缩成本或缩短工期的时间来实现。首先找出项目的关键路径，对关键路径进行成本分析，工期的缩短必然会降低项目进行的成本，而最小路径的压缩也必然会降低成本，当然压缩最小路径必须要以保证整个进度计划的完整性为前提[24]。通过压缩关键性路径，可以得到无论是在进度还是施工方案上均比较令人满意的结果，但是压缩的路径一定要是关键性的路径，如果有多个关键性路径，则需要对它们进行同等程度的压缩，费用的增长率、资源的充足性和质量的满足率都会影响关键性路径的压缩程度。优化后演示项目的进度计划网络图如图 4-4 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析[J]. 徐文婷,冯芫,张东海. 中国电力企业管理. 2016(12)
[2]浅析我国石油企业工程项目成本管理[J]. 要建东,付伟光,周忠平. 商业经济. 2013(20)
[3]国际工程承包风险与防范探讨[J]. 张小云. 中国水运(下半月). 2013(10)
[4]业主方项目管理规划[J]. 顾明玥. 科技创新与应用. 2013(13)
[5]国际工程项目成本控制实施概述[J]. 张磊. 科技创新导报. 2013(10)
[6]浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用[J]. 徐梅万. 经营管理者. 2012(02)
[7]业主方项目管理规划浅析[J]. 刘卫华. 科技创新导报. 2011(32)
[8]浅析如何有效进行工程项目管理规划[J]. 叶建平. 科技创新导报. 2010(09)
[9]民航空管西部示范工程新技术应用介绍[J]. 吕小平. 中国民用航空. 2009(10)
[10]浅析价值工程原理在建筑施工成本中的合理运用[J]. 陈文莲. 科技资讯. 2009(20)
硕士论文
[1]基于挣值法的空管设备安装建设工程成本控制研究[D]. 张宇.东华大学 2017
[2]JZ军民高度融合企业科研项目进度管理研究[D]. 赵平路.电子科技大学 2016
[3]JZ设计院设计项目进度管理优化研究[D]. 刘明.大连理工大学 2015
[4]基于关键链技术的项目进度管理的研究[D]. 陈琼妮.重庆大学 2011
[5]工程项目费用与进度协调控制研究[D]. 罗亚琴.西安建筑科技大学 2009
本文编号：3421141
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ADS-B的工作原理
图 3-1ADS-在终端区、机场和机场场面监视中，物等造成的雷达监视的盲区、补充机场并能对机场场面各类车辆、人员等移动目能有效提高航路、终端和机场的空管保障场面监视中的应用如图 3-2 所示。
电子科技大学硕士学位论文化工期，直至达到满足满足用户对于工期的要求来开展整体项目施工的进度安排。为了保证工程的质量，关键性的环节必须要有质量保障，不能为了缩短工期牺牲关键性环节的质量。成本优化成本优化需要在保证最终目标的情况下，通过适当压缩成本或缩短工期的时间来实现。首先找出项目的关键路径，对关键路径进行成本分析，工期的缩短必然会降低项目进行的成本，而最小路径的压缩也必然会降低成本，当然压缩最小路径必须要以保证整个进度计划的完整性为前提[24]。通过压缩关键性路径，可以得到无论是在进度还是施工方案上均比较令人满意的结果，但是压缩的路径一定要是关键性的路径，如果有多个关键性路径，则需要对它们进行同等程度的压缩，费用的增长率、资源的充足性和质量的满足率都会影响关键性路径的压缩程度。优化后演示项目的进度计划网络图如图 4-4 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析[J]. 徐文婷,冯芫,张东海. 中国电力企业管理. 2016(12)
[2]浅析我国石油企业工程项目成本管理[J]. 要建东,付伟光,周忠平. 商业经济. 2013(20)
[3]国际工程承包风险与防范探讨[J]. 张小云. 中国水运(下半月). 2013(10)
[4]业主方项目管理规划[J]. 顾明玥. 科技创新与应用. 2013(13)
[5]国际工程项目成本控制实施概述[J]. 张磊. 科技创新导报. 2013(10)
[6]浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用[J]. 徐梅万. 经营管理者. 2012(02)
[7]业主方项目管理规划浅析[J]. 刘卫华. 科技创新导报. 2011(32)
[8]浅析如何有效进行工程项目管理规划[J]. 叶建平. 科技创新导报. 2010(09)
[9]民航空管西部示范工程新技术应用介绍[J]. 吕小平. 中国民用航空. 2009(10)
[10]浅析价值工程原理在建筑施工成本中的合理运用[J]. 陈文莲. 科技资讯. 2009(20)
硕士论文
[1]基于挣值法的空管设备安装建设工程成本控制研究[D]. 张宇.东华大学 2017
[2]JZ军民高度融合企业科研项目进度管理研究[D]. 赵平路.电子科技大学 2016
[3]JZ设计院设计项目进度管理优化研究[D]. 刘明.大连理工大学 2015
[4]基于关键链技术的项目进度管理的研究[D]. 陈琼妮.重庆大学 2011
[5]工程项目费用与进度协调控制研究[D]. 罗亚琴.西安建筑科技大学 2009
本文编号：3421141
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