DJ设计院汽车装卸场项目进度管理研究

发布时间：2021-10-13 13:07

　　为了适应经济建设高速发展和能源、资源需求的急剧增加,石油炼制规划和建设了大量的石油炼制工程项目,也给中国石油化工类设计院提供很好的发展机遇。但是2015年国内出现能源与资源供应“产能过剩”问题,石油炼制企业同样面临“去产能”的现状,大量的待建项目处于停滞状态或已被取消。DJ设计院作为一家中小型石油化工设计院,受到设计市场低迷和行业竞争日益激烈的影响,企业效益出现下滑趋势,其所承接的设计项目也由大型装置设计转向环保、节能等中小型设计项目设计。DJ设计院中小型项目设计中存在工作效率低和进度拖延的问题。因此,论文围绕DJ设计院汽车装卸场项目的进度管理问题进行研究,无疑对于提升其在中小型项目设计市场的竞争力,采取有效措施适应市场变化显得至关重要。论文以DJ设计院的汽车装卸场项目的进度管理为研究对象,研究设计一套中小型项目进度管理体系。论文共分为五章:第一部分,绪论。主要阐述论文的研究背景和研究意义,综述国内外相关文献,提出论文的研究思路与研究方法等;第二部分,汽车装卸车项目进度管理现状分析。分别介绍企业和项目背景,项目设计内容,项目管理流程;第三部分,深入剖析汽车装卸场项目进度管理中存在的问题... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 论文的研究思路
        1.3.2 论文的研究方法
2 DJ设计院汽车装卸场项目进度管理现状分析
    2.1 企业概况
        2.1.1 DJ设计院的概况
        2.1.2 DJ设计院的组织结构及业务流程概况
    2.2 汽车装卸场项目简述
        2.2.1 项目的概况
        2.2.2 项目设计的范围与工作量描述
    2.3 项目进度管理的具体内容
        2.3.1 项目工作结构分解
        2.3.2 H公司汽车装卸场项目设计工作的逻辑关系
        2.3.3 项目进度计划的制定
3 汽车装卸场项目进度管理存在的问题及原因分析
    3.1 项目进度管理中存在的问题
        3.1.1 结点进度延误
        3.1.2 设计返工增加设计周期
        3.1.3 项目组成员不稳定
        3.1.4 进度延误调整措施滞后
    3.2 汽车装卸场工程设计进度管理问题的成因
        3.2.1 进度计划缺乏详细工作分解和弹性
        3.2.2 设计人员的粗放式工作方式和理解偏差
        3.2.3 平行管理和区块式项目管理方式
        3.2.4 缺少动态项目管理
4 提升汽车装卸场项目进度管理的对策建议
    4.1 运用合理的工作分解标准化法和时间估算方法
        4.1.1 设计WBS工作结构分解模块
        4.1.2 采用三种时间估算方法
    4.2 设计内容的标准化及模块化管理方式
        4.2.1 根据标准化工作流程设计相应的标准化表格
        4.2.2 设计工作模块管理
    4.3 提升项目群的动态管理效率
        4.3.1 将项目管理职能独立
        4.3.2 编制专业工作计划一览表
        4.3.3 整合专业设计人力资源提升项目动态管理弹性
    4.4 管理解决方案的实施与保障
        4.4.1 明确专业室的职责划分
        4.4.2 推进模块化的奖励机制
        4.4.3 技术保障与人员培训
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J]. 曹玉峰,伍海波.  化工管理. 2015(05)
[2]基于PDMS的炼油化工装置管道系统模块化设计探讨[J]. 张林青,王欣雨.  炼油技术与工程. 2010(04)
[3]项目进度管理知识研究[J]. 周晓丽.  现代商贸工业. 2009(08)

硕士论文
[1]基于关键链的输变电工程项目进度管理研究[D]. 王倩.北京交通大学 2015
[2]集群式模块课程的初步研究[D]. 陈蓉.福建师范大学 2001



本文编号：3434728