转型期组织管理机制构建的困境、陷阱与防避思路

发布时间：2021-11-04 06:46

　　组织想要持续立足于瞬息万变的社会,就必须能顺应潮流之变且迅速融入其中,这就容易引致频繁"变化"下管理机制效力的短期性和不稳定性,进而导致员工思想的混乱和行为的无秩序性。这主要源于机制构建中以盲目之"改"应变、以苛求之"全"对新以及急功近利、脱离现实的认知陷阱。想要有效规避转型期组织管理机制构建的困境与误区,就必须抓住关键、逐个突破,把握节奏、循序渐进,由点及面、推陈出新,夯实架构、充实提升。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(35)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、转型期组织管理机制构建的困境所在
    (一) 稳定性的维系
    (二) 全面性的把控
    (三) 特色性的凸显
    (四) 统一性的限度
二、转型期组织管理机制构建面临的主要陷阱
    (一) 以盲目之“改”应变
    (二) 以苛求之“全”对新
    (三) 急功近利
    (四) 脱离现实
三、转型期完善组织管理机制构建的主要思路
    (一) 抓住关键, 逐个突破
    (二) 把握节奏, 循序渐进
    (三) 由点及面, 推陈出新
    (四) 夯实架构, 充实提升


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理机制的概念及设计理论研究[J]. 李学栋,何海燕,李习彬.  工业工程. 1999(04)



本文编号：3475212