工程项目管理在移动通信工程项目中的运用

发布时间：2023-03-20 05:03

　　该文从移动通信项目管理的角度出发,通过对实际案例的分析体现通信项目管理的特点和优势,并且借此梳理出一整套科学有序、有理有据的通信项目建设的方法流程。通过这套流程,真正让通信工程建设方体会的项目管理的本质,真正发挥项目管理在通信工程建设中对质量目标、进度目标、安全目标和投资目标的科学把控作用,为通信建设方带来良好的效益。最后结合项目管理理论、方法与本人在无线通信建设工程领域中的项目管理实践经验,文章对中国移动工程项目的建设管理过程进行优化,实现了一种更加适用于移动4G网络建设的管理方式。

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 主要研究内容结构与技术路线
        1.2.1 主要研究内容与结构
        1.2.2 技术路线
第二章 项目管理的理论基础
    2.1 国内外项目管理发展现状
        2.1.1 国外项目管理的发展
        2.1.2 国内项目管理的发展
    2.2 运营商项目管理概况
        2.2.1 运营商项目管理模式
        2.2.2 运营商项目管理存在问题
    2.3 建设工程项目管理概述
        2.3.1 建设工程项目管理的定义
        2.3.2 建设工程项目管理的内涵
    2.4 项目管理过程与项目生命周期
        2.4.1 项目工作阶段的划分
        2.4.2 项目管理过程
        2.4.3 项目的生命周期
    2.5 项目管理的工具及技术
第三章 移动通信工程项目管理环境
    3.1 通信工程项目的特点
    3.2 通信项目过程管理
    3.3 管理工具、方法和技术的问题
第四章 QH移动4G项目管理过程
    4.1 项目定义与决策阶段
    4.2 项目计划与设计阶段
        4.2.1 计划阶段
        4.2.2 设计阶段
        4.2.3 项目实施与控制阶段
        4.2.4 项目的完工与交付阶段
    4.3 应用项目管理的工具和方法
        4.3.1 工作分解结构(WBS)
        4.3.2 甘特图
        4.3.3 责任分配矩阵
        4.3.4 挣值管理(EVM)
第五章 项目实施效果与总结
    5.1 项目实施效果
    5.2 项目总结
    5.3 研究总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3766744