生态型组织的战略管理研究

发布时间：2022-11-04 21:42

　　随着企业规模实力的不断扩大,传统型组织结构已不能适应互联网时代的发展要求,生态型组织作为一种新型组织结构,是一种大力吸纳整合内外部要素,快速新陈代谢并实现自身演化的一种组织形式。本文对海尔集团进行案例分析,从产品差异化资源的价值性、稀缺性和难复制性,战略联盟对企业的可持续发展方面进行分析。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、生态型组织概述
三、案例分析
    1. 海尔品牌价值
    2. 海尔生态平台
    3. 海尔共享价值链
    4. 战略联盟
    5. 总述
四、生态型组织的战略决策
    1. 业务层战略
        (1)组织结构变革
        (2)组织要素的整合
    2. 企业层战略
        (1)战略联盟
        (2)与供应商的联盟
        (3)与竞争对手进行联盟


【参考文献】：
期刊论文
[1]连接商业生态与自然生态,实现中国制造业高质量增长[J]. 石涌江,卢超,侯宏,镇璐.  清华管理评论. 2018(11)
[2]后发企业战略演进、创新范式与能力演化[J]. 刘海兵,许庆瑞.  科学学研究. 2018(08)
[3]企业走向生态化——有生命的组织系统（下）[J].   新材料产业. 2018(04)
[4]企业走向生态化——有生命的组织系统（上）[J].   新材料产业. 2018(03)
[5]基于企业战略管理视角分析海尔企业战略[J]. 王婷婷.  现代营销(下旬刊). 2015(04)



本文编号：3701380