电力行业环境战略管理研究——以华能国际为例

发布时间：2022-11-05 05:43

　　现代社会发展进一步提高了对电力的需求,电力行业的发展已经成为促进国民经济发展的重要基础产业。一直以来,在电力行业发展中,其整体结构占据主导地位的都是火力发电。然而,随着我国对电力行业环境保护要求的进一步提升,火力发电产生的环境污染问题成为电力行业发展必然要解决的问题,电力企业实施环境战略管理是非常必要的。本文以华能国际为例,通过对其环境战略管理现状、实施环境战略管理动因及其环境战略管理绩效情况的分析,为电力企业实施环境成本管理提供经验借鉴,旨在为电力行业提升环境战略管理水平提供一定的参考。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 基本概念与环境战略管理的意义
2 华能国际实施环境战略管理的背景
    2.1 政策的约束力多，行业环境成本管理相对落后
    2.2 华能国际环境成本比重大
    2.3 环境合规性对华能国际的制约力强
3 华能国际环境战略管理的现状
    3.1 不断完善环境管理体系
    3.2 实施低碳运营
    3.3 开展“绿色发展行动计划”
    3.4 坚持能源科技创新
    3.5 构建实施检测平台
4 华能国际实施环境战略管理的绩效情况
    4.1 经营绩效的改变
    4.2 环境绩效的改变
5 华能国际实施环境战略管理的经验借鉴
    5.1 完善环境管理体系是环战略本管理的基础
    5.2 坚持能源技术科技创新是环境战略管理的关键措施
    5.3 构建实时监测平台是环境战略管理的有力保障
6 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]环境会计应用于煤炭企业的创新性研究[J]. 王春芳.  统计与管理. 2017(09)
[2]企业环境会计信息披露模式的创新研究[J]. 刘金彬.  会计之友. 2016(14)
[3]基于环境经营的排污成本管理研究[J]. 冯圆.  会计研究. 2016(03)
[4]环境管理会计指标探讨[J]. 潘飞,潘莹练.  会计之友. 2015(14)



本文编号：3702019