中国水电工程顾问集团成都勘测设计研究院战略管理研究
发布时间：2022-12-03 19:35
企业战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。本文通过对成勘院企业发展的外部环境与内部条件的分析,对成勘院的发展战略及其战略管理进行了系统设计。 论文分为四部分:第一部分包括前言和第一章,对本文需要研究解决的问题及其理论基础进行了讨论;第二部分即第二章深入分析了成勘院战略发展环境;第三部分包括第三章和第四章,对成勘院总体发展战略目标体系、战略实施途径以及业务战略单元重组方案进行了设计;最后部分对论文研究工作的主要贡献和存在不足进行了归纳。本文认为,成勘院是以水电工程咨询为主的业务主导型企业,业务主导型企业的发展战略模式受主导行业发展特性影响较大,总体上必须实施多元化发展战略;但主导业务目前面临良好的发展机遇,当前应做大做强现有主业,为进一步的多元化发展打下基础。同时,成勘院具有较好的进行主导业务扩张的内外部条件,应在巩固现有市场地位基础上,加快拓展市场区域,大力发展总承包;为实现企业长远稳定发展,公司要积极进入国际市场,进一步向其他工程领域拓展,相机主动发展明星业务...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1 企业战略管理的一般理论框架分析
1.1 企业战略管理概述
1.1.1 企业战略内涵
1.1.2 企业战略管理内涵
1.1.3 企业战略管理的层次特征
1.1.4 企业战略管理的动态过程特点
1.2 企业战略管理的基本内容
1.2.1 战略分析框架
1.2.2 战略制定框架
1.2.3 战略实施框架
1.3 企业战略管理中的成长战略模式
1.3.1 专业化发展战略
1.3.2 一体化发展战略
1.3.3 多元化发展战略
1.4 本章小结
2 成勘院企业战略发展与战略管理的环境分析
2.1 成勘院企业发展历史的简要回顾
2.2 成勘院企业发展的外部环境分析
2.2.1 我国水电资源开发的良好势头可以维持到2030 年
2.2.2 我国水电资源在地域分布上西多东少，且开发率极不平衡
2.2.3 西部开发政策将给成勘院带来前所未有的业务机遇
2.3 基于公司核心能力的相关行业分析
2.3.1 主导业务－水电勘测设计业务分析
2.3.2 新市场业务－总承包业务分析
2.3.3 未来业务－国际市场和其他工程领域情况分析
2.4 基于 SWOT 模型的公司内部环境分析
2.4.1 企业现有组织形态制约主业发展
2.4.2 管理体系和各类机制还不够完善
2.4.3 项目管理体系有待进一步完善
2.4.4 人力资源和复合型人才相对不足
2.5 本章小结
3 成勘院战略目标体系及战略实施途径设计
3.1 成勘院总体发展战略思路设计
3.1.1 发展战略的总体模式——以主导业务扩张为先导的多元化发展战略
3.1.2 战略行动体系的组成部分
3.1.3 总体发展战略思路
3.2 成勘院的阶段战略目标和战略措施
3.2.1 近期（2007～2008）战略目标和战略措施
3.2.2 中期（2009～2018）战略目标和战略措施
3.2.3 远期（2019～2028）战略目标和战略措施
3.3 成勘院使命、宗旨和总体发展战略目标设计
3.3.1 成勘院以提升全民的生活工作环境质量、动力保障为最高使命
3.3.2 成勘院企业宗旨
3.3.3 成勘院总体发展远景目标
3.4 本章小结
4 成勘院业务战略单位重组方案设计
4.1 成勘院业务战略单元设计的基础与原则
4.1.1 成勘院现有业务组织形态特征及其原因
4.1.2 成勘院现有业务组织形态与业务战略发展的适应性
4.1.3 成勘院业务战略单元设计的管理原则
4.2 公司业务重组方案设计
4.2.1 公司现有业务战略评价的方法
4.2.2 成勘院主辅业的划分方案
4.2.3 成勘院主辅业的确定与业务重组方案
4.3 成勘院业务战略单元的战略设计方案
4.3.1 成勘院辅业公司重组的三种可能方案
4.3.2 成勘院辅业公司重组方案的选择
4.3.3 成勘院新企业集团公司重组方案设计
5 结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业战略管理中的创新管理[J]. 尤克家. 现代管理科学. 2004(08)
[2]企业战略控制与业绩评价(一)[J]. 贺颖奇,陈佳俊. 中国审计. 2004(16)
[3]企业战略管理新范式探索[J]. 李春青,樊璐. 经济师. 2004(06)
[4]企业战略管理模型[J]. 高传富. 现代管理科学. 2004(04)
[5]略论企业战略的内在逻辑与本质特征[J]. 李庆华,项保华. 大连理工大学学报(社会科学版). 2004(01)
[6]波特论日本企业战略[J]. 秦仪. 现代日本经济. 2004(02)
[7]浅论企业战略管理[J]. 丁绍卿. 理论学习. 2004(03)
[8]战略管理思想在企业实际中的应用[J]. 刘钺. 石家庄经济学院学报. 2004(01)
[9]企业战略管理理论演进与展望[J]. 王革 ,吴练达 ,张亚辉. 科学学与科学技术管理. 2004(01)
[10]企业战略风险管理理论综述[J]. 刘升福. 现代管理科学. 2003(12)
本文编号：3706845
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1 企业战略管理的一般理论框架分析
1.1 企业战略管理概述
1.1.1 企业战略内涵
1.1.2 企业战略管理内涵
1.1.3 企业战略管理的层次特征
1.1.4 企业战略管理的动态过程特点
1.2 企业战略管理的基本内容
1.2.1 战略分析框架
1.2.2 战略制定框架
1.2.3 战略实施框架
1.3 企业战略管理中的成长战略模式
1.3.1 专业化发展战略
1.3.2 一体化发展战略
1.3.3 多元化发展战略
1.4 本章小结
2 成勘院企业战略发展与战略管理的环境分析
2.1 成勘院企业发展历史的简要回顾
2.2 成勘院企业发展的外部环境分析
2.2.1 我国水电资源开发的良好势头可以维持到2030 年
2.2.2 我国水电资源在地域分布上西多东少，且开发率极不平衡
2.2.3 西部开发政策将给成勘院带来前所未有的业务机遇
2.3 基于公司核心能力的相关行业分析
2.3.1 主导业务－水电勘测设计业务分析
2.3.2 新市场业务－总承包业务分析
2.3.3 未来业务－国际市场和其他工程领域情况分析
2.4 基于 SWOT 模型的公司内部环境分析
2.4.1 企业现有组织形态制约主业发展
2.4.2 管理体系和各类机制还不够完善
2.4.3 项目管理体系有待进一步完善
2.4.4 人力资源和复合型人才相对不足
2.5 本章小结
3 成勘院战略目标体系及战略实施途径设计
3.1 成勘院总体发展战略思路设计
3.1.1 发展战略的总体模式——以主导业务扩张为先导的多元化发展战略
3.1.2 战略行动体系的组成部分
3.1.3 总体发展战略思路
3.2 成勘院的阶段战略目标和战略措施
3.2.1 近期（2007～2008）战略目标和战略措施
3.2.2 中期（2009～2018）战略目标和战略措施
3.2.3 远期（2019～2028）战略目标和战略措施
3.3 成勘院使命、宗旨和总体发展战略目标设计
3.3.1 成勘院以提升全民的生活工作环境质量、动力保障为最高使命
3.3.2 成勘院企业宗旨
3.3.3 成勘院总体发展远景目标
3.4 本章小结
4 成勘院业务战略单位重组方案设计
4.1 成勘院业务战略单元设计的基础与原则
4.1.1 成勘院现有业务组织形态特征及其原因
4.1.2 成勘院现有业务组织形态与业务战略发展的适应性
4.1.3 成勘院业务战略单元设计的管理原则
4.2 公司业务重组方案设计
4.2.1 公司现有业务战略评价的方法
4.2.2 成勘院主辅业的划分方案
4.2.3 成勘院主辅业的确定与业务重组方案
4.3 成勘院业务战略单元的战略设计方案
4.3.1 成勘院辅业公司重组的三种可能方案
4.3.2 成勘院辅业公司重组方案的选择
4.3.3 成勘院新企业集团公司重组方案设计
5 结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业战略管理中的创新管理[J]. 尤克家. 现代管理科学. 2004(08)
[2]企业战略控制与业绩评价(一)[J]. 贺颖奇,陈佳俊. 中国审计. 2004(16)
[3]企业战略管理新范式探索[J]. 李春青,樊璐. 经济师. 2004(06)
[4]企业战略管理模型[J]. 高传富. 现代管理科学. 2004(04)
[5]略论企业战略的内在逻辑与本质特征[J]. 李庆华,项保华. 大连理工大学学报(社会科学版). 2004(01)
[6]波特论日本企业战略[J]. 秦仪. 现代日本经济. 2004(02)
[7]浅论企业战略管理[J]. 丁绍卿. 理论学习. 2004(03)
[8]战略管理思想在企业实际中的应用[J]. 刘钺. 石家庄经济学院学报. 2004(01)
[9]企业战略管理理论演进与展望[J]. 王革 ,吴练达 ,张亚辉. 科学学与科学技术管理. 2004(01)
[10]企业战略风险管理理论综述[J]. 刘升福. 现代管理科学. 2003(12)
本文编号：3706845
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3706845.html