转型环境下工程公司战略管理研究

发布时间：2022-12-22 07:30

　　进入新世纪以来，随着我国经济的发展和全球经济一体化的深入，严峻的市场形势已经摆在我国勘察设计院所的面前。勘察设计企业要建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制，保证企业的可持续发展，就必须进行发展战略研究，制定出明确的、有利于企业竞争优势充分发挥的战略以及具体可行的实施方案。本论文以新疆时代石油工程有限公司（以下简称时代公司）为研究对象，采用一系列战略分析工具，对时代公司的发展战略问题进行研究，制定出了企业的近期及中长期发展战略，为企业下一步的发展提供依据。 论文运用战略管理理论，搭建出了企业战略分析、战略制订与战略实施的总体框架。首先对时代公司内、外部环境及行业环境进行了分析，重点开展了标杆企业标准分析，客观评价了时代公司所具有的优势、存在的劣势、发展的机会、面临的威胁。在此基础上，采用BCG方法对时代公司的各业务单元进行了重新组合，综合采用SWOT方法和大战略矩阵制订出了公司战略选择方向，并进行了战略匹配分析。提出了时代公司对外拓展海外业务，对内转变管理模式的基本战略发展思路，明确了公司的业务组合重点。最后，论文提出了公司战略实施的几个方面，并进行了简... 

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 引言
    1.2 战略研究背景
    1.3 课题的学术及实用意义
    1.4 国内外研究现状综述
        1.4.1 企业战略管理理论的发展
        1.4.2 企业战略管理理论的流派综述
        1.4.3 评述
    1.5 主要研究内容
    1.6 本章小结
2 制定企业战略的原则和步骤
    2.1 研究思路及指导思想
    2.2 企业战略的制订步骤
    2.3 企业战略管理的类型
    2.4 战略管理类型评价
    2.5 企业战略实施与控制
    2.6 本章小结
3 企业内、外部环境分析
    3.1 时代公司简介
    3.2 企业内部环境分析
        3.2.1 企业内部状况
        3.2.2 公司内部优势
        3.2.3 公司内部劣势
    3.3 企业外部环境分析
        3.3.1 政治环境分析
        3.3.2 经济环境分析
        3.3.3 社会、文化与自然环境分析
        3.3.4 技术因素分析
    3.4 本章小结
4 行业竞争分析
    4.1 行业发展趋势
    4.2 竞争因素分析
    4.3 国内市场行业间竞争力分析
    4.4 主营业务波士顿评价判断分析
    4.5 时代公司的SWOT分析
    4.6 本章小结
5 战略匹配与制定
    5.1 时代公司总体战略定位
    5.2 时代公司目前的战略地位及战略选择方向
    5.3 近期战略匹配与选择
    5.4 中长期战略匹配与选择
    5.5 战略性投资方向
    5.6 本章小结
6 战略实施与控制
    6.1 近期战略实施
        6.1.1 培育企业的核心竞争力
        6.1.2 企业组织结构再造
        6.1.3 调整队伍结构，优化劳动力资源
        6.1.4 加强企业文化建设
        6.1.5 改变企业分配制度
        6.1.6 加大外部市场开拓力度
    6.2 中长期战略实施
    6.3 战略实施的控制与评价
        6.3.1 战略控制
        6.3.2 战略评价与调整问题
    6.4 案例
    6.5 本章小结
7 研究结论
致谢
参考文献
附录
独创性声明
学位论文版权使用授权书


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理模型:战略-文化-结构[J]. 李相银.  中国工业经济. 2002(07)



本文编号：3723737