差异化战略管理在施工企业中的应用

发布时间：2023-02-12 18:04

　　山西一建集团有限公司拥有建筑工程施工总承包特级及工程设计建筑行业甲级资质,市政公用工程和机电工程两项施工总承包一级资质以及园林古建等九项专业承包一级资质。本案例将对山西一建集团有限公司利用差异化战略在古建筑市场开发方面的管理状况与问题进行分析,将差异化战略引入、应用到其综合管理体系之中,从而帮助企业更好进行市场开发与利润获取。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1背景描述
    1.1基本情况
    1.2公司市场开发分析及存在的问题
    1.3选择差异化战略管理的主要原因
2 总体设计
    2.1 公司差异化战略管理的目标。
    2.2 公司差异化战略管理的总体思路。
    2.3 公司差异化战略的内容及措施。
3 应用过程
    3.1 公司组织架构变化
    3.2 参与部门和人员
    3.3 进行差异化战略管理的条件
    3.4 公司差异化战略的应用流程
    3.5 在实施过程中遇到的主要问题和解决方法
4取得成效
    4.1 公司差异化战略对公司产生效益的影响
    4.2 对解决公司市场开发情况的评价
5 经验总结
    5.1 实施差异化战略的基本应用条件
    5.2 全面差异化战略管理成功应用的关键因素
    5.3 对差异化战略的思考
    5.4 差异化战略的优缺点
    5.5 对发展和完善公司差异化战略的建议
    5.6 对推广差异化战略的建议



本文编号：3741568