鹏飞实业战略管理研究

发布时间：2023-02-16 19:58

　　面对经济全球化的新形势,我国一些优秀企业己经把经营战略或发展战略的问题放在十分重要的位置,把战略看成是企业保持长期稳定发展的重要保证。当前企业所处的竞争环境日益激烈,稍有失误,就会走向衰落。然而长期以来理论界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止,绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。殊不知,制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。而且中小企业在国民经济中的重要性已为世人所公认,但是,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。究其原因,几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。 本文选择鹏飞实业作为中小企业的代表对其战略管理进行研究,主要内容如下: 第一部分:绪论,说明本文的研究背景、目的、内容、创新与不足之处等; 第二部分:战略管理的理论基础,引出战略管理的概念。该部分主要介绍了战略管理思想的演变历史、迈克尔·波特的竞争战略思想以及SWOT分析方法。 第三部分:国内、外产业发展状况分析,分析国内外包装业、广告业的现状和趋势; 第四部分:鹏...

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    一、研究背景和意义
    二、研究目的
    三、研究内容
    四、创新与不足之处
第二章 战略管理的理论基础
    一、企业经营战略管理的概念
    二、战略管理思想
        (一) 60年代的战略范式—安德鲁斯的战略观
        (二) 70年代的战略范式——大前研一的战略观
        (三) 80年代的企业战略范式——戴维·贝赞可等人的战略观
        (四) 90年代的企业战略范式——戴维·J·科利斯等人的战略观
    三、迈克尔·波特的竞争战略
        (一) 五种竞争力量模型
        (二) 三种通用战略
    四、战略分析方法——SWOT分析法
        (一) SWOT的含义
        (二) SWOT分析的步骤
第三章 国内、外产业发展状况分析
    一、包装业发展状况与发展前景
        (一) 国际包装业发展状况
        (二) 国内包装发展状况
    二、广告业的发展
第四章 鹏飞实业的公司简介及SWOT分析
    一、鹏飞实业公司概况
    二、对鹏飞实业的SWOT分析
        (一) 优势(Strength)
        (二) 劣势(Weakness)
        (三) 机会(Opportunity)
        (四) 环境威胁(Threats)
第五章 鹏飞实业发展战略的制定
    一、产品战略
    二、虚拟合作联盟战略
        (一)与大企业的合作
        (二)与中小企业的合作
    三、品牌战略
    四、人才战略
        (一)树立正确的人才观念
        (二)创造吸引人才的各种条件
    五、融资战略
第六章 结论与启示
主要参考文献
致谢



本文编号：3744405