论战略管理促进经济发展方式转变

发布时间：2023-03-05 13:33

　　企业要在激烈的竞争中立于不败之地,更要从战略管理层面提高核心竞争力,加快发展方式转变,实现企业的转型升级。本文拟从战略管理视角,分析福建交通集团以企业发展战略为引领,应对外部经济环境剧烈变化的影响,探索经济发展方式,进而就战略管理的不断完善和战略管理理念进行思考并提出建议。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、战略管理的定义、目的和基础
二、福建交通集团战略管理及实践
    (一) 以企业战略思想为引领, 转变观念, 有效促进企业发展方式转变。
        1. 企业领导者拥有的前瞻性和可持续发展眼光
        2. 企业领导者注重品牌建设, 打造品牌资产。
        3. 注重构建学习型组织, 营造组织创新的基础。
    (二) 以发展战略为引领, 探索经济发展方式转变的新路。
        1. 实现业务转型谋求发展方式创新, 资产结构调整向战略型投资转变, 以应对外部环境变化的冲击, 推进实现经营结构调整, 促进业务转型, 为加快实现发展方式转变迈出坚实的一步。
        2. 以交通集团为依托平台的新兴业务突起, 成为新的经济增长点。
    (三) 战略实施推动经济发展方式转型, 取得的初步成果。
三、对企业战略管理的若干思考
    (一) 树立人才资源是各种资源中第一资源的理念, 深入理解战略内涵要素资源的联系与互补, 促进经济发展方式转型。
    (二) 确立以市场需求为导向是组织战略管理的目标, 组织一切行动是因应市场主导, 才能有组织的长期发展。
    (三) 发挥供应链要素组合作用, 提升供应链的核心竞争力。
    (四) 经营机制创新, 激发企业内在活力, 是组织战略发展的内部动力。
    (五) 加强现金流观念和盈余管理是组织战略发展的根本
    (六) 创建学习型组织是激发经济发展方式转变的土壤



本文编号：3756286