中小建筑企业战略管理研究——以武汉华艺建筑工程有限公司为例

发布时间：2023-03-23 00:02

　　通过对企业战略管理理论的深入研究,利用PEST分析模型对武汉华艺建筑工程有限公司的外部环境进行了深入的分析,又对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析,选择了适合的战略管理途径,最后通过公司战略管理模型的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向。推广研究,良好模式的建立对于我国中小建筑企业核心竞争力的识别和如何落实战略规划的完整实施和有效控制这两个关键问题有非常重要的作用。

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【文章目录】：
1 武汉华艺建筑工程有限公司战略管理分析
    1.1 企业外部环境分析
    1.2 武汉华艺建筑工程有限公司内部环境分析
        1.2.1 企业财务分析
        1.2.2 人力资源分析
        1.2.3 企业经营、管理、质量、安全等内容的分析
        1.2.4 内部环境综合评价
    1.3 武汉华艺建筑工程有限公司的战略管理综合分析
2 武汉华艺建筑工程有限公司的战略选择
    2.1 转变企业经营管理机制体制
    2.2 人才召集及培养战略
    2.3 重视企业文化建设
3 结语



本文编号：3767858