战略管理在新疆上市公司中的应用与研究 ————以特变电工为例

发布时间：2023-06-03 00:56

　　战略管理是企业所有管理活动中最重要的概念之一。这一理论要求企业从宏观与长远的角度考虑其自身的发展问题。因此对企业的发展具有长期的指导性。新疆的上市公司与内地相比起步较晚,大多数上市公司是由原来的国有企业改制而来的。在发展初期,由于处于“革新除旧”的阶段,企业还能运用自己原来的管理理念取得一定的发展。但随着企业规模的进一步壮大,原来的理论已经不适合公司的发展。整体的上市公司在发展上遇到了管理的瓶颈问题。 本文首先对战略管理的相关理论进行了论述,包括战略管理的内容、过程等,为以后的分析打下了理论基础。在论述相关理论的同时,还对企业战略管理的发展趋势进行了论述,可以更好地引起相关人员的思考与重视。其次,通过实际走访与调查,本文以论述的方式对新疆上市公司在战略管理过程中的问题进行了总体的分析,最后,通过具体案例的分析,结合新疆的实际情况,针对战略管理过程中存在的问题提出了可行的对策与建议,包括加强对战略管理的理解、组建相应的组织结构、加强控制手段等内容。 本文的研究有助于解决上市公司中在战略管理过程中存在的实际问题,从而可以更好地解决整体上市公司在管理上的瓶颈问题。同时,对国内其它上市公司的发...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、引言
    （一） 研究背景
    （二） 研究目的
    （三） 研究的实践与理论意义
    （四） 研究现状
        1、战略管理研究的国外动态
        2、战略管理研究的国内动态
    （五） 研究方法、内容和结构
        1、研究方法
        2、本文的内容和结构
    （六） 本文的创新与不足之处
    （七） 本论文结构图
二、战略管理概述
    （一） 战略管理的产生
    （二） 企业战略的层次
        1、总体战略
        2、经营单位战略
        3、职能部门战略
    （三） 企业战略管理过程
        1、战略分析
        2、战略制定
        3、战略实施
        4、战略反馈与控制
    （四） 战略执行与组织结构
        1、单一事业的基本战略与组织结构的关系
        2、全球化战略与组织结构的关系
三、新疆上市公司发展概况及相关分析
    （一） 新疆上市公司发展概述
    （二） 新疆上市公司的基本特征分析
    （三） “战略管理”在新疆上市公司应用的现状
        1、战略分析过程中的问题
        2、战略选择过程中的问题
        3、组织结构与战略的适应问题
        4、将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中
        5、对战略管理认识不足
四、案例分析———以特变电工为例
    （一） 公司简介
        1、产业结构
        2、企业文化
    （二） 企业的宏观环境分析
        1、P: 政治要素
        2、E:经济要素
        3、S:社会要素
        4、T:技术要素
    （三） 企业的财务分析
        1、利润构成与盈利能力
        2、经营与发展能力
        3、资产与负债
        4、单季度财务分析
        5、财务预警
    （四） 竞争对手分析
    （五） 战略选择
    （六） 评价
五、完善新疆上市公司战略管理过程的对策与建议
    （一） 加强各层次人员对战略管理的认识与了解
        1、战略制定过程中的全员参与
        2、战略执行过程中的总动员
        3、战略控制过程中的绩效考核
    （二） 成立专门的战略规划部门
    （三） 组建符合战略规划的组织结构
        1、职能型组织结构
        2、事业部组织结构
        3、矩阵型组织结构
    （四） 对战略决策者进行有效的激励
        1、指标加权
        2、战略投资评价
        3、长期评价方法
    （五） 理解战略在公司中的各种不同作用
        1、战略作为决策支持
        2、战略作为协调和交流的过程
        3、战略作为目标
六、结论
攻读学位期间发表的论文
参考文献
致谢



本文编号：3828357