振华泵业战略管理体系的构建与实施

发布时间：2023-12-02 19:29

　　本文运用“PEST+波特五力”以及SWOT分析法,对振华泵业的现状、宏观以及产业环境、内外部发展的优劣势进行了分析,发现船(舰)用泵制造行业面临比较严峻的市场挑战:客户对产品价格、质量、服务和交期要求越来越高,低价竞争激烈,成本压力增大,盈利能力在减弱,需要建立一套完整的战略管理体系、制定企业总体战略并提醒实施。要加快转型升级步伐,强化技术创新和管理创新,实现产品高端化、个性化、集成化和服务化,利用两化融合新契机,积极探索制造+服务的新商业模式,提升效能,形成引领行业的核心竞争优势;同时,加强内部管理创新,提高企业全要素生产效率,严控成本,以应对激烈的市场竞争,实现可持续发展。同时对振华泵业的战略选择、战略制定和战略实施等进行了深入的研究,认为振华泵业追求高技术和高品质产品,具备差异化战略的执行条件。振华泵业的产品质量及研发能力在国内名列前茅,在我国国内的高端民用品市场和军品市场处于领先水平,所以可以选择差异化战略作为主要竞争战略。主要通过进一步创新来实现差异化。从目标市场区域不同来看,目标市场立足为国内的用户配套,尤其是为军工企业、研究所,化工、船舶、核电等上市公司企业实现配套供应,...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究的思路和框架
    1.5 主要创新
第二章 战略管理的理论基础
    2.1 战略理论的演进
    2.2 战略管理过程
    2.3 本文涉及的重要战略管理理论
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析方法
第三章 振华泵业发展的现状和环境分析
    3.1 公司的基本情况
        3.1.1 公司的总体概况
        3.1.2 公司的组织架构
        3.1.3 主要经济指标
        3.1.4 人力资源管理状况
        3.1.5 科技创新情况
    3.2 公司发展的宏观及产业环境分析
        3.2.1 政治因素分析
        3.2.2 经济因素分析
        3.2.3 社会文化因素分析
        3.2.4 技术因素分析
    3.3 行业及市场环境分析
        3.3.1 供应商的讨价还价能力
        3.3.2 购买商的讨价还价能力
        3.3.3 潜在进入者的竞争
        3.3.4 现有同业之间的竞争
第四章 公司战略管理的SWOT分析
    4.1 内部优势分析
    4.2 内部劣势分析
    4.3 外部发展机会分析
    4.4 外部发展风险分析
第五章 振华泵业战略管理体系的建设
    5.1 战略管理体系的总体战略及目标
        5.1.1 战略构想
        5.1.2 总体战略方针
        5.1.3 总体战略定位
        5.1.4 总体战略发展路径
        5.1.5 战略发展阶段目标
        5.1.6 实施战略
    5.2 战略管理体系实施的保障措施
        5.2.1 充足的人力资源是战略实施的根本
        5.2.2 扎实的基础管理是战略实施的前提
        5.2.3 科学的战略决策与管理体系是战略实施的核心
        5.2.4 顺畅的融资渠道和合理的融资结构是战略实施的保证
        5.2.5 可能出现的问题
        5.2.6 对策
第六章 结论
致谢
参考文献



本文编号：3870190