基于价值管理的高校财务战略管理研究

发布时间：2024-02-21 20:37

　　“科教兴国”是我国实现现代化的重要战略,大力发展高等教育已经成为不以人的意志为转移的社会趋势。1999年以来,我国高等教育得到了快速发展,人民群众享受了更多的教育机会,然而高等教育经济支撑条件严重不足,高校大规模快速发展与高校教育资源缺乏的矛盾日益突出。高校作为独立法人的经济实体,其财务活动越来越呈现出复杂性、多样性、长远性,和高校的整个发展战略紧密相连。原有的高校财务管理体制已日益显出其滞后性及不适应性,在一定程度上束缚了高校改革继续向纵深发展。新的现实要求高校财务管理者用战略的思想解决高校财务方面的问题,从价值战略管理的角度研究高校财务战略管理模式,提升高校的财务竞争力,解决高校持续发展过程中的经济支撑不足的困境,是实现高校未来发展战略管理目标的财务行动方向和行动方案,才能更有效保证高校健康持续发展,实施“科教兴国”战略。 一、研究背景和目的 高校财务管理是各项管理工作的经济基础和保障,不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。构建基于价值的高校财务战略管理,提高高校财务运行水平,用好用活学校现有资源,确保其产生最大效益,发挥最大作用,对高校教育教学事业的健...

【文章页数】：98 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1一1本文研究路线

1.3.2研究方法本文主要采用规范研究的方法，着重演绎推理，依据文献并究成果确定高校财务战略管理的概念，分析高校财务所面临的内定高校不同发展阶段的财务战略，分析价值驱动因素，建立基于财务战略管理框架，用价值管理和财务战略管理理论来解决高校阶段中的财务问题。本文还采用了定性和定量....

图3-1大学战略管理的模型

高校战略管理具有竞争性、对抗性。高校战略管理模型如图3-1：图3-1大学战略管理的模型从图3-1可以看出，高校财务战略管理是高校战略管理的一个子战略，是实现高校发展战略的重要保证，是高校为了在激烈的竞争中取胜而以获取

图4-3高校生命周期与EVA的关系

由于国家财政拨款严重不足以满足需要，高校大量向银行方式筹资，形成了大量的负债，这一阶段高校EVA水平一般从。高校的稳定期可比做企业的成熟期，这阶段，高校的各方面益趋于高峰，只有较少的资本支出，EVA也相应达到最高点。在生命周期内的变化如图4-3所示。

图5-1基于高校经济价值的财务战略实施框架

图5-1基于高校经济价值的财务战略实施框架这个过程需要指出的是:(1)该过程还要定义向组织的其他成员传达经济价值最大化的目标，以及如何实现等;(2)这个过程选择价值目标应该是动态的，应随着环境的变化而变化。第二，桥梁层:这个层次是用来联接目标层和运行层的，其目的是实现高

本文编号：3905864