供电企业财务战略管理探讨

发布时间：2024-03-19 04:33

　　当前中国经济发展日新月异,对电的需求量也逐年提高,在此背景之下,供电企业发展在面临着巨大挑战的同时,也得到了前所未有的机遇。供电企业要想高速、可持续地发展,就必须进行企业转型升级,这其中,除了生产创新,管理上的改革创新也显得举足轻重。财务战略管理是当前供电企业管理的重中之重,它是供电企业财务管理的核心,也是其他管理工作的基础。但事实上,供电企业在财务战略管理工作中还存在着许多不足,从而影响了供电企业内部财务运行,降低了资金使用效率。本文分析了供电企业常见的财务战略管理问题,探讨了相应的解决方案。

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【文章目录】：
1 财务战略管理的现状
    1.1 缺乏有效的财务预算管理制度
    1.2 缺乏有效的风险管控措施
    1.3 财务管理人员专业素养有待提高
    1.4 财务战略与其他职能部门协调性不足
2 财务战略管理措施
    2.1 加强全面的预算管理
    2.2 强化对企业财务运行的风险监管
    2.3 培养专业的财务战略管理人员
    2.4 加强财务战略与其他部门之间的协调与统一
3 结论



本文编号：3932335