大庆油田飞马公司战略管理研究

发布时间：2024-04-07 05:16

　　大庆油田飞马公司是原大庆炼化公司分离出来的多种经营开发公司，劳动服务公司，农工商分公司和高级润滑油脂厂四个单位所组成的实业公司。公司在过去对油田的化工发展做出了重要贡献。新时期，随着大庆油田改革进程加快，其生存和发展面临着一系列问题与考验，新时期的企业发展战略管理成为当务之急。 在我国社会主义市场经济不断发展的当今时代，大庆油田飞马公司既有内在自身的优势、也有缺陷和不足，在发展中既有外部机遇又有风险挑战，本论文通过飞马公司内外环境的因素分析，结合自身的素质条件，确定了公司的经营方针，在方针指导下确定公司的发展战备目标及战略措施，为公司今后发展提出了战略性思考。在公司发展战略中确定了公司与炼化公司间建立战略联盟的发展道路，坚持立足炼化公司实施多元化经营，是大庆油田飞马公司的努力方向，而保持企业长期生存和发展的根本性保证则是企业自身素质的提高。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 选题依据
        1.1.1 问题的提出
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关研究
    1.3 论文写作思路及创新
        1.3.1 论文写作思路
        1.3.2 本论文创新之处
第2章 企业战略管理的基本理论
    2.1 企业战略管理的由来
        2.1.1 企业管理思想
        2.1.2 企业战略管理产生原因
    2.2 企业战略管理的内容
        2.2.1 企业战略管理特征及内含
        2.2.2 企业战略要素构成
        2.2.3 战略管理原则及层次
    2.3 企业战略分析
        2.3.1 战略的基点
        2.3.2 战略的目标
        2.3.3 企业战略手段
        2.3.4 企业战略保证
        2.3.5 战略模式
    2.4 本章小结
第3章 飞马公司外部环境分析
    3.1 环境分析原则
    3.2 外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 产业环境分析
    3.3 我国经济发展对石油化学工业的市场需求分析
        3.3.1 氯碱需求
        3.3.2 纯碱需求
        3.3.3 油品、乙烯及有机原料需求
    3.4 国际经济一体化对石化产业的冲击影响
        3.4.1 关税减让，非关税措施取消的影响
        3.4.2 外商进入威胁
        3.4.3 外资进入不利于国内企业技术升级
        3.4.4 WTO的知识产权协定对仿制企业的威胁
        3.4.5 环境保护要求
    3.5 飞马公司外部环境因素评价
    3.6 本章小结
第4章 飞马公司内部资源
    4.1 飞马公司的历史
        4.1.1 飞马公司的创立
        4.1.2 公司发展
    4.2 飞马公司产业结构及产品市场
        4.2.1 产业结构
        4.2.2 产品市场
    4.3 飞马公司的企业文化与人力资源
        4.3.1 公司企业文化
        4.3.2 公司人力资源状况
    4.4 飞马公司的资产状况
        4.4.1 公司生产设施
        4.4.2 财务状况
        4.4.3 资产、财务状况分析
    4.5 飞马公司的管理
        4.5.1 公司组织
        4.5.2 企业管理
        4.5.3 激励机制
    4.6 飞马公司内部环境矩阵评价
    4.7 本章小结
第5章 飞马公司的发展战略及对策
    5.1 飞马公司发展战略目标
        5.1.1 确立飞马公司的使命
        5.1.2 公司战略目标
    5.2 企业发展战略重点
        5.2.1 重点项目实施是发展的保证
        5.2.2 与炼化公司发展同步配套的项目
        5.2.3 抢占局内市场项目
    5.3 飞马公司战略对策
        5.3.1 人力资源开发
        5.3.2 企业重组
        5.3.3 强化内部管理
    5.4 生产成本控制与营销管理
    5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3947733