对CFO在企业战略管理中角色定位的再思考

发布时间：2024-05-07 03:55

　　因企业发展阶段、管理文化、人员素质等因素不同,CFO在战略管理中的参与程度和角色定位存在较大差异。本文拟结合理论与实务相关研究,剖析CFO评价体系导向不利于引导CFO在战略管理中发挥作用,由此提出CFO在战略管理中的角色定位、能力素养及角色扮演等,以期引起广大CFO共同思考和探索。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、文献回顾与研究评述
    （一）国内外文献回顾
    （二）研究评述
二、国内外CFO评价体系对CFO参与战略管理的导向问题
    （一）法律法规、会计主管部门和行业协会等对CFO参与战略管理的要求与评价
    （二）专业机构对CFO参与战略管理的评价体系
    （三）对CFO参与战略管理的现状调查
三、成为战略管理型CFO的角色定位与能力素养
    （一）CFO在战略管理中的角色定位
    （二）战略型CFO的成长与方向
    （三）CFO的战略性角色素养
        1. 建立多维度知识体系是成为战略型CFO的基础和前提。
        2. 经历多岗位职业锻炼是成为战略型CFO的必由之路。
        3. 培养多角度思维模式是成为战略型CFO的内在需求。
四、结语



本文编号：3966785