建筑工程质量管理有效性分析及研究

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建筑工程质量管理有效性分析及研究 投稿：孙虫虬

【摘要】随着人类社会的发展和经济的进步，居民对于生活品质的要求越来越高。建筑工程作为与人们生活息息相关的实体，社会各界已经给予了高度的重视和关注度。从政府管理部门到各参建单位对工程质量的要求都提升到了更高的高度。可以说质量的好坏决定了项目的成败，更直…

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　　【摘要】随着人类社会的发展和经济的进步，居民对于生活品质的要求越来越高。建筑工程作为与人们生活息息相关的实体，社会各界已经给予了高度的重视和关注度。从政府管理部门到各参建单位对工程质量的要求都提升到了更高的高度。可以说质量的好坏决定了项目的成败，更直接影响着企业的社会形象和后期的长久发展。因此做好建筑工程质量管理的研究和控制，对城市化建设和居民良好生活环境的提高都具有重要的意义。

　　【关键词】建筑工程；质量管理；有效性研究
　　引言
　　建筑工程是一个复杂的项目，特别是在现代的建筑中，大量的出现各种超高层、超大跨度和异型结构体系。其施工的过程涉及到较多的工艺、材料和专业技术，不论从设计图纸、现场施工和过程管理的每个程序，任何一个环节出现问题，都有可能造成建筑质量的缺陷甚至是事故，以致引起意想不到的安全事故和使用隐患。本文就建筑工程质量管理的有效性措施进行解析。
　　一、建筑工程质量管理存在的问题
　　1、施工企业质量意识差
　　如今的建筑市场竞争压力非常大，施工企业要想获得项目的中标，就必须采取低价中标或其他非常规手段。在如此低的中标价格下，企业要想获得更多的利润，就会偷工减料，以次充好。加之企业过分相信自身的技术水平和依赖下面的分包单位，没有到现场进行具体的施工管理。以上现象如果没有得到有效的监督和控制，就很可能出现工程质量不满足设计要求和验收规范。
　　2、监理单位不作为
　　我国的监理行业由于其自身的特点，其从业人员年龄多出现两极分化的现象。有的是年纪很大的离退休或已退休人员，有的是刚毕业的学生，因此工资待遇相对于建设方与施工方来讲都比较低。施工企业抓住这一弱点，在现场很多时候都会给予一定的金钱贿赂，特别是在一些关键部位的隐蔽验收和节点验收时。监理人员在收受贿赂后，自然就会睁一只眼闭一只眼，一些质量问题就那么放过去了。形成了一种不作为的现状，现状的质量控制自然无法落到实处。
　　3、建设单位人力不足
　　建设单位是工程开发全周期的负责者，除了工程现场的管理外，还有很多设计图纸、外围手续、各方协调与方案制作等方面的工作。特别是在引进了监理管理制度后，很多建设单位在工程现场管理方面的人员都非常有限，有的甚至一个工程师分管几十万平方米的建筑，根本就不可能顾及到每一个单体和分项工程。这样也给了施工方和监理方共同作弊的空间，如此紧缺的人员配置，也间接导致各种质量管理的措施形同虚设。
　　4、政府监督管理不力
　　为了加强建筑市场的规范和工程质量的提高，政府特地成立了独立的建设管理局和下属的质量监督站。然而在现场生活中，很多地方的质量监督人员非常有限，特别是在一些大型城市，一个质量监督员要管数十个甚至上百个建筑工地，根本就不可能在任何一个工地停留过长时间，因此在每个工地巡查都只是走马观花式的走个过场，无法真正达到政府监督管理的目的。
　　二 、提高建筑工程质量管理有效性的措施
　　1、管理制度的完善
　　制度是规范各项工程现场行为准则的前提，要做好质量的有效管理，首先就要建立专门的质量管理部门。由建设单位、监理单位和施工企业的主要负责人员形成质量管理班子，并制定相应的岗位职责、质量管理办法、质量检测要求和评比方法等，并集合项目实际情况，制定相关的质量合格标准和质量问题的出现办法。形成针对质量管理一整套切实可行的方法和程序，并在后期的工程建设过程中强有力的实施，做到有法可依、切实可行，真正将各项制度落到实处。
　　2、规范招投标程序
　　施工承包企业是结构工程以及各分部分项的具体实施者，他们的管理水平和技术力量直接决定了项目建设的水准。合格的材料使用是确保工程质量的基础条件，二者缺一不可。因此建设方在选择施工企业、各种主材和大型设备的时候，一定要严格执行招投标的程序。对各投标企业进行严格考察，确保企业的实力和材料的合格。在人员水平和材料质量都确保的情况下，抓好过程控制和现场的监督管理，才能将质量控制好。
　　3、奖罚制度制定及落实
　　很多企业和工程都建立有相应的管理制度，但是都是作为摆设，没有得到具体的执行和落实。基于此种现状也导致了各种违规违法行为的产生，甚至让他们更加肆无忌惮的操作下去。因此，在工程现场一定要建立相应的奖罚制度，针对工程现场的质量问题和事故，必须严格追究到底，对相关责任人和单位给予处理和处罚，形成一种威慑力，才能让大家自觉来遵守相应的制度和规范要求。
　　三、参建各方质量管理有效性的要求
　　1、建设方：质量管理观念的创新
　　要做好建筑施工管理的创新工作，首先就要从企业领导层的管理观念进行改变。作为企业的管理层，应该顺应时代的潮流，不断学习和领悟新型法律对建筑工程的规定、社会大环境和政府领导对本行业的要求、世界上各地一些新兴的管理方法和组织团队等对建筑行业的领导等。管理层是接触先进科学和理念的领航者，通过他们可以将一些新兴的思想观念和管理模式带入进来，并传达贯彻到具体的工程建设项目中，将现场质量管理的举措落实到具体的行动当中。
　　2、政府监督方：技术监督向执法监督的转变
　　目前的质量监督员都是在建筑工地现场进行巡查，检查质量问题。然而一个人的力量毕竟有限，且体量那么大，不可能所有的部位都能看到。如果一味的只是在工地查找问题，就不是质量监督而是成了施工单位的技术人员了。
　　因此为了提高监督的效率，，政府质量监督人员应该改变观念，将技术监督变为执法监督。不要单纯的去监督现场的施工质量是否符合规范要求，而是要从执法的角度，去检查质量保证体系的建设，人员的落实，程序的规范等。只有从管理制度上，人员架构上完善和规范了，才能确保现场的质量控制有理有据，有效落实。
　　3、发挥行业协会的作用
　　在我国的各个省市地区都有建筑行业协会，然而他们多半只是参与一些建筑规范和标准的制定，对于当地建筑市场的运行和各个工地的管理基本都不参与。一方面是政府没有赋予他们这样的权利，另一方面政府监督人员为了获取更多的利益也不愿意让他们参加。其实，在这些协会中拥有大批高素质的技术和管理人才，对建筑工程施工拥有丰富的经验。在我们的政府监督力量不足的情况下，应该让他们更多的参与进来对当地建筑市场进行配合的检查和管理。这能够加强政府监督的力量，也能够让他们深入工地现场，了解现行规范还有那些需要修改和完善的地方，达到一举多能的效果。
　　结语
　　建筑工程质量管理不是任何一家企业所能独立完成的，应该参建各方自觉遵守相关法律法规，本着高度的社会责任感，建设优良建筑工程，既保障项目的合理使用又能为企业品牌的建设作出贡献。
　　参考文献：
　　[1]任正国.浅析提高建筑工程质量管理的有效性[j]四川建筑.2012（8）16
　　[2]张佳慧.建筑工程质量管控有效性措施研究[j]中国房地产.2013（5）28

【摘要】随着人类社会的发展和经济的进步，居民对于生活品质的要求越来越高。建筑工程作为与人们生活息息相关的实体，社会各界已经给予了高度的重视和关注度。从政府管理部门到各参建单位对工程质量的要求都提升到了更高的高度。可以说质量的好坏决定了项目的成败，更直…

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