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延川供电公司电力线路施工质量管理研究

发布时间:2021-03-18 16:09
  随着我国电力体制改革的进一步加深,电力行业发生了巨大变化,由最初的国家垄断保护型现已成功转变为市场竞争型。不可否认,电力在推动国家经济发展方面有着举足轻重的影响,关系到其它部门乃至整个国民经济的正常运行,电力施工项目和一般行业建设工程相比,费用投资大,项目建设时间长,相关的配套设施种类多,配套协作单位多。因此,用现代的管理方法来对电网建设施工进行管理十分必要。完善质量管理体系,实现电力施工项目质量管理向更精细化、科学化转变。因此,供电企业有必要通过对电力线路施工质量管理系统加强建设,不断改进与优化工作流程,大幅度提升公司的管理质量,并在行业领域加大推广与普及力度。论文在质量管理的相关理论基础上,分析了延川供电公司电力线路施工质量管理的现状与问题。通过电力线路施工质量的抽样与审核发现,延川供电公司的项目管理还没有达到精细化管理阶段,尽管电网投资规模一直在扩大,而施工生产综合效益却没有相应的增加,造成公司的工程承载水平与工程量处于失衡状态。主要问题包括了施工项目质量管理的组织结构老化、缺少整体的施工质量目标、人力资源不能适应质量管理的要求和质量管理持续改进不到位等。针对现状与问题,论文提出... 

【文章来源】:西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:68 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

延川供电公司电力线路施工质量管理研究


图2.?1?PDCA循环示意图??

鱼刺图,鱼刺图,因果分析


?>■??执行结果??图2.?1?PDCA循环示意图??⑴计划P??质量管理计划职能是实现PDCA循环的起始点,其职能不仅包括明确质量目标,还??包括具体的行动方案。大量实践证实,深入现场调查工程项目、制定科学合理的质量计??划、了解投资方喜好和需求、经济合理和切实可行、研究分析工程项目具体开展情况,??是实现有序工作、提高工程质量的重要基础。建设工程项目的质量计划其实是一个全面??而完善的质量计划机制,需要项目各相关方基于个人职能和责任,针对各种相应的质量??计划方案。对于建设单位而言,其编制的质量计划共涉及这几部分内容:不能对项目总??质量目标进行明确与论证、明确质量管理规范、实现方法等。对于其他项目各相关方而??言,需要按照协议明确的质量责任和质量标准,在充分明确自身质量目标的前提下,编??制具体的质量管理执行计划,其中主要包含技术方式、业务流程、管理方法等相关内容,??除此之外

供电公司,营业收入


3.?2延川供电公司电力线路施工质量管理现状??3.2.?1电力线路施工项目概况??近三年延川供电公司营业情况如图3.?1所示。??16000丨丨???"丨丨丨丨丨丨丨丨丨—??——??12000?S3麵誦IlSIiiiiBliiSS??10000??????8000??????一?-电网投资规模??6000????4000???—T???完成施?1:产值??2000?—如"丨???^?????0?1?1??图3.1?2014?2016年延川供电公司营业收入图??通过以上数据可知,延川供电公司在项目管理方面还未进入细致化管理状态,当前??依旧采用粗放的管理模式,随着电网投资力度的不断加大,施工生产任务和效益却未显??著增多,表明公司所具有的工程承载能力和其承揽的工程量不相协调。??以延川某实际110kV线路工程为例,可研推荐的路径长度约50km,转角21次。线??路额定电压为110kV,全线路为同塔双回路架设。导线采用2XLGJ-?630/45型钢芯化绞??线。地线一根通常采用0PGW光缆,另一根在北、南两侧分别采用GJ-80钢绞线和??JLB40-120铝包钢绞线。电力线路施工成本以人工成本为主。现在,人工成本持续增涨,??定额人工费大约为35元/工日。但是深入实践发现

【参考文献】:
期刊论文
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本文编号:3088587

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