5S管理理论在建筑企业土建施工质量管理中的应用研究

发布时间：2021-03-18 18:59

　　随着科学技术的飞速发展,建筑类型及高层建筑结构更加复杂,各种应用于建筑工程的新技术、新工艺和新材料不断推陈出新,而建筑施工现场管理作为工程项目日常管理的核心,其管理效率优劣很大程度上影响着建筑工程的施工进度和质量,为此需要制定严格规范的施工现场管理体系,对于构建工程项目良好的施工环境具有十分重要的现实意义。近年来,随着5S管理理论在建筑工程中的应用,提升了建筑工程施工现场管理的总体效率,可有效降低施工作业成本、提升施工进度,为此,文章结合建筑工程施工现场实例对5S管理理论应用于土建施工质量管理现场的应用效能进行分析,以期能够为建筑工程企业提升建筑施工现场管理水平提供相关参考。 

【文章来源】：安徽建筑. 2020,27(06)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

“整顿”步骤设计流程图

在管理中经过逐渐循环便能够发现问题并迅速地处理，唯有如此才可以使管理得以加强。PDCA循环管理确保5S方法施行的现场管理可以顺利实施见图4。从全部管理活动来看，不论利用了多么先进的管理措施，如果缺乏长期的执行均会是造成管理成本的浪费。为此在实施5S现场管理中引入PDCA循环可以提高5S现场管理的综合效能，能够更好促进现场工作人员的习惯养成，极大的提高了现场管理的综合水平。

长治东站即长治东高铁站，作为太郑客专上的中型枢纽客站，位于长治市潞州区老顶山镇朝阳村东，2019年11月15日正式开工建设，设计总面积约为40000㎡，其中设计站房总面积20000㎡，工程剖面图见图1。郑太高铁长治东站的建设，将正式结束长治市不通高铁的历史。建成通车后，将通往郑州和太原的时间均缩短至1h内。长治高铁东站除了地基处理和主体结构施工外，还要同时兼顾站前广场室内的部分砌筑工程，另外水电暖安装工程和顶板铺装绿化工程都要求同步进行，为此，要有序安排更多不同分项工程同时作业，对施工工人的管理以及现场物资调配等都提出了更高的要求，为此，承建单位依据工程进度要求和用工计划，结合同类型工程建设应用5S管理方法实施现场管理的相关经验，开始对长治高铁站工程实施现场管理。2.1方案实施

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于5S管理模式的建筑施工管控策略研究[J]. 杨立.  城市建设理论研究(电子版). 2017(33)
[2]试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 周诚.  科技展望. 2015(06)



本文编号：3088775