一汽解放公司质量管理模式研究

发布时间：2021-11-11 12:00

　　本文以中国加入WTO,国内汽车市场全面开放为背景,通过对国内、外汽车行业质量管理发展现状和模式的分析,主要包括:德国大众公司和日本丰田公司质量管理模式分析,一汽质量管理现状和一汽解放公司质量管理模式分析。主要采用对比研究方法,比较研究了一汽解放公司和一汽大众公司质量管理模式的差异,借鉴国外汽车企业的先进质量管理经验,结合解放汽车有限公司的特点和市场竞争的需要,遵循产品形成的客观规律,围绕公司核心业务、以产品形成过程为基础,系统设计了适合一汽解放公司的质量管理模式。 该模式建立了全员全过程质量保证流程,健全了质量保证体系。该体系建成后,解放公司将在质量管理、质量验证和质量控制水平等方面能够达到国际先进汽车企业20世纪90年代的水平。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：97 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一区同步工程

第三章国外汽车车质量管理模式比较分析3.1.2德国大众公司质量保证活动的开展采取同步工程对新产品进行质量保证总体规划(如图3一8所示)图3一9质量框架规划从产品战略委员会批准项目目标起，由质量保证部开始进行质量框架规戈d，编制质量计划，到开发和试验结束时须编制结束并汇总在开发任务书中。质量计划包括以下内容:项目质量目标、实现项目目标的措施、检验方案、质量方法。

5.1.1一汽解放公司与一汽大众公司质量保证机构设置对比、分析1、解放公司质保部+车身厂质保部+总装厂质保部相当于一汽大众质保部(如图5一1所示)图5一1解放公司、一汽大众公司质保部组织机构1)模式;存在的差异及原因:组织机构设计方面:解放公司是二级管理模式，一汽大众是一级管理2)在岗位设计方面:解放公司因多方面因素制约，既要因人设岗也要因事设岗，而一汽大众公司没有这些因素制约，基本上是依据流程设岗;3)全员全过程质量保证流程是一汽大众公司质量保证流程，质保部机构设置也依据此原则，而解放公司的质量保证流程主要集中在生产阶段，根本无法实现全员全过程质量保证流程，机构设置也缺乏此方面的考虑。


本文编号：3488819