X项目总包技术及质量管理研究

发布时间：2021-11-11 18:18

　　施工项目是建筑企业利润的源泉,建筑企业的管理需要围绕着项目管理进行。建筑施工项目的实施也势必更多的依赖总包的能力。强化项目总包是项目的管务能力,从而堵住总包的自我管理漏洞。因此,总包必须不断提高自身业务水平,经常性地对自身进行检查,分析原因,制定计划,在施工过程中持续改进。本文以X项目回迁房工程为研究对象,深入到施工总包当中,认真剖析研究总包技术管理以及质量管理的各个方面,对自身技术管理以及质量管理中存在的问题进行分类总结。同时结合具体的工程实践,探讨工程中总包管理的内部和外部因素,提出在施工阶段如何展开总包的项目管理中的技术管理和质量管理的见解。首先是阅读大量的总包技术管理以及质量管理的文献,针对笨建筑项目的特点,识别出施工总包在施工管理过程中的技术管理方面以及质量管理方面的问题。然后,结合实际工程的相关缺陷,采用质量分布图法、因果分析图法、层次分析法、定性与定量相结合等项目管理中常用的数理统计方法,对相关风险因素进行分析。最后把数理统计方法运用到实际工程的技术以及质量控制中,并制定相应的应对策略,以完成总包的管理。综上所述,在施工过程中,总包的技术管理及质量管理中有针对性的整改措施... 

【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 本课题的研究进展
        1.2.1 建设工程总包技术管理研究进展
        1.2.2 建设工程总包质量管理研究进展
        1.2.3 总包质量管理中常用的数理统计方法
    1.3 本课题主要研究内容与技术路线
        1.3.1 本课题主要研究内容
        1.3.2 本课题研究的结构
        1.3.3 研究方法与技术路线
        1.3.4 方案实施的前提条件
        1.3.5 存在的主要问题和解决方案
第二章 X项目总包技术及质量管理问题分析
    2.1 总包Z概况
    2.2 X项目一期回迁房工程概况
    2.3 X项目总包管理方式及要求
        2.3.1 X项目总包管理难点和重点
        2.3.2 总承包Z管理的优势经验
        2.3.3 X项目总包对本单位分包的管理方式、组织方式及要求
        2.3.4 X项目总包对建设单位指定分包的管理要求、组织协调
    2.4 X项目总包技术管理出现的问题分析及对工程的影响
        2.4.1 X项目总包技术管理容易出现的问题分析
        2.4.2 X项目总包技术管理对工程的影响
    2.5 X项目总包质量管理出现的问题分析及对工程的影响
        2.5.1 X项目总包质量管理容易出现的问题分析
        2.5.2 X项目总包质量管理对工程的影响
第三章 X项目总包技术管理的研究
    3.1 总包技术管理结构分解
    3.2 总包方案管理
        3.2.1 总包方案管理一般要求
        3.2.2 总包方案管理流程及责任划分表
    3.3 总包技术交底管理
        3.3.1 总包技术交底一般要求
        3.3.2 总包技术交底管理流程及责任划分表
    3.4 总包图纸、设计变更和洽商的管理
        3.4.1 总包图纸、设计变更和洽商管理一般要求
        3.4.2 总包图纸、设计变更和洽商管理流程及责任划分表
    3.5 工程技术资料的管理
    3.6 工程试验管理
        3.6.1 工程试验管理一般要求
        3.6.2 工程试验管理管理流程
    3.7 不合格品控制
        3.7.1 不合格品的控制处理方案
        3.7.2 施工过程的纠正和预防措施
    3.8 数理统计方法(质量分布图)在总包技术控制中的的应用
    3.9 总包技术流程管理的必要性
第四章 X项目总包质量管理的研究
    4.1 总包质量管理目标
    4.2 总包质量管理组织保证
        4.2.1 总包项目部的质量管理活动的组织体系要求
        4.2.2 质量管理和控制的制度保证措施
    4.3 总包质量管理程序
        4.3.1 总包管理反馈体系
    4.4 施工质量全过程控制
        4.4.1 事前预控一般要求
        4.4.2 事中控制一般要求、QC小组活动及管理流程
        4.4.3 事后会诊一般要求
    4.5 物资采购
        4.5.1 物资采购一般要求
        4.5.2 物资采购流程及责任划分表
    4.6 数理统计方法(因果、层次分析法)在总包质量控制中的的应用
第五章 X项目总包技术及质量控制实例分析
    5.1 X项目一期回迁房工程冬季施工概况
    5.2 QC小组在X项目冬季施工质量控制措施中的运用
        5.2.1 QC小组课题目标
        5.2.2 课题选择原因
        5.2.3 影响冬季施工保证措施的因素
        5.2.4 层次重要度因果分析法在冬施保证措施中的应用
        5.2.5 冬季施工保证措施各元素权重结果分析
    5.3 质量分布图法在X项目冬季施工混凝土技术控制中的应用
        5.3.1 课题选择原因
        5.3.2 质量分步图法在冬季施工技术控制中的应用
    5.4 QC小组总结
第六章 结论与展望
附录
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]层次重要度因果分析法在建筑基础工程中的应用[J]. 曾宪娟,王琦,杨晓鑫,吕亚彪.  工程建设与设计. 2012(11)
[2]建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J]. 门志刚.  商业文化(下半月). 2012(02)
[3]浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理[J]. 倪凯莉.  河南建材. 2012(01)
[4]建筑工程的施工质量及保障措施[J]. 董旭炎.  科技致富向导. 2012(03)
[5]建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 倪航.  中国新技术新产品. 2011(20)
[6]论施工企业对工程分包的管理[J]. 左春晖.  企业科技与发展. 2011(16)
[7]建筑工程技术资料管理存在的问题及措施探究[J]. 陈梅芳.  建筑设计管理. 2011(04)
[8]浅谈建筑工程技术档案管理的意义[J]. 郭斐,付立维.  科技致富向导. 2011(11)
[9]浅谈建筑工程技术资料的管理[J]. 郝慧.  山西建筑. 2011(11)
[10]怎样提高施工企业盈利能力系列之十二 怎样把好工程分包这道关[J]. 郑小华.  施工企业管理. 2010(12)

硕士论文
[1]Y楼盘一期工程项目施工分包风险管理研究[D]. 郭晓方.南京理工大学 2010
[2]探索施工总承包企业对分包工程的精细管控模式[D]. 王庆.云南大学 2010



本文编号：3489298