精益质量管理模型视角下的公益服务组织管理策略

发布时间：2021-11-22 08:44

　　通过精益质量管理模型下的员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化五大体系的构建和应用,有效的提高了企业的管理质量和管理效率。公益服务组织在发展过程中面临机构改革、创新发展的课题,在创新公益服务组织管理中借鉴和应用精益质量管理模型,与公益服务组织实际相结合,能够较好的提升公益服务组织的创新能力和服务水平。通过对公益服务组织的精益质量管理体系设定、实施方法、实施步骤的研究,建议建立研判与组织实施机构,动态实施,及时评价,及时修正,确保公益组织高质量发展,进而服务经济,促进社会发展。 

【文章来源】：商业经济. 2019,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、精益质量管理模式适用性分析
二、公益服务组织管理应用精益质量管理的体系设定
    (一) 公益服务组织员工专业技术化
    (二) 公益服务组织社会服务系统化
    (三) 公益服务组织工作程序标准化
    (四) 公益服务组织工作评价指标精细化
    (五) 公益服务组织创新发展常态化
三、公益服务组织管理应用精益质量管理的实施方法及步骤
    (一) 实施方法
        1.拉动式准时化。
        2.全面质量管理。
        3.团队工作法。
        4.并行质量管理方法。
    (二) 实施步骤
四、公益服务组织应用精益质量管理模型的建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益六西格玛视域下的图书馆服务流程优化研究[J]. 申卫群.  情报理论与实践. 2017(05)
[2]信息化环境下物资需求计划管理内部控制问题研究[J]. 田卫东.  价值工程. 2015(06)
[3]具有竞争优势期望的服务型制造业务流程优化研究[J]. 张青山,吴国秋.  预测. 2014(02)
[4]电网物资需求计划管理相关问题探讨[J]. 杨学华,伍赛君,彭雁.  商业会计. 2014(02)



本文编号：3511343