S公司热敏打印机项目质量管理研究

发布时间：2021-12-11 19:09

　　随着科学技术的发展,工业水平的不断提高,工业4.0时代的到来,让全球化竞争日益加剧。企业开发的项目需要按时完成,控制项目预算,符合设计要求,保证项目质量,才能达到客户满意。产品的质量作为企业的核心竞争力,直接对企业的生存和发展产生影响。目前S公司进入快速发展阶段,产品的质量水平已不能满足公司发展的需求,尤其是公司核心的热敏打印机产品,产品的质量问题不仅给公司带来高额的维护成本,同时也成为拓展新市场的阻力。这就需要企业在产品开发管理上建立一套能够起到有效控制的质量管理措施来保证产品开发能够及时、有效、顺利地进行。本文是以S公司热敏打印机产品开发项目质量管理为此次研究对象,运用质量管理的相关理论,探讨适合S公司项目质量管理的方法。首先针对S公司产品特点和项目质量管理现状进行调查研究。其次是根据全面质量管理的相关理论,对项目质量管理现状进行分析和评价,得出问题的主要原因和关键影响要素。最后根据对项目管理现状和质量问题的分析结果,建立一套质量管理改善措施。改善措施是以项目质量目标策划、质量风险管控、工艺质量验证、质量持续改善四个方面的质量管理模型。其中质量目标策划是通过采用质量功能展开QFD方... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

2-1 质量体系三级模量手册主要的作用出了总体要求并确各环节和员工关联照操作流程开展具制流程分布在产品开 集成产品开发流程用的产品开发流程开发阶段，开发流司热敏打印机项目开划阶段 设计阶品要求设计开

图 3-1 S 公司新产品开发项目项目质量管理模型执行流程项目质量管理贯穿产品开发各个阶段。根据设计开发和工艺制造要求，在各个阶段设置控制项，来保证产品各方面的设计符合质量要求。项目质量目标策划将客户的需求分解成项目开发各阶段目标，包括设计开发、生产制造和零部件加工。项目质量风险管控和工艺质量验证是针对设计阶段和生产阶段的设计目标和生产过程目标能够有效达成的保证，通过质量过程控制手段，核实质量结果是否达到预定目标。在设计阶段和生产验证阶段的后期，都设置了质量控制点，保证最终的产品质量。质量持续改善则可以有效和彻底的解决发现的质量问题。3.1.2 项目质量管理模型的具体策略为保证以上项目质量管理模型能够有效的执行，需要在各个阶段采用一定的工具和方法来实现模型中输入和输出能够达到目标。下面将详细介绍各个阶段的实施方法和在开发中的作用。如下图 3-2 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]日照巨峰500kV输变电工程项目质量管理研究[D]. 吕学宾.华北电力大学(北京) 2016



本文编号：3535232