荷香苑小区建设项目质量管理和进度研究
发布时间：2021-12-27 22:09
建筑工程项目质量管理是保障工程项目目标实现的重要工作,同时关系到国家利益及人民的生命财产安全,是与民生息息相关的问题。其工作环节非常的复杂,一旦其中某一个环节出现延后,那么都有可能影响整个工程,对企业效益具有非常大的影响。科学研究建筑工程的项目质量,这样有利于提升工程建设质量,在既定成本前提下能够按照约定期限并且高效率完成房地产建设项目,逐步提升企业市场竞争力。为了能够尽可能提升项目施工效率以及项目施工质量,项目建设过程中需要认识到项目质量管理重要作用。质量管理体系有利于优化荷香苑建设项目,从某种角度来看,为有效实践项目施工目标具有非常重要的作用。通过本次研究发现,主管单位通过分解小区结构,进而对各个项目进行科学排序,确定各个环节之间关系,同时掌握质量管理关键点,为质量管理科学性提供保障,应用价值非常强,不仅能够为顺利开展公寓楼建设提供指导,还能够为之后工程项目建设工作提供科学指导。在本文研究过程中,首先在充分搜集工程项目质量管理方面相关资料的基础上,根据荷香苑小区建设方面的具体情况,研究其不同阶段的质量与进度管理工作。其次,通过研究荷香苑小区的建设质量,使得其质量管理各阶段密切关联,...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目关键路线图
图 4.4 偏差图荷香苑工程 2016 年第二季度质量资金以及由上图表展示了出来； 第先看数据；BCWS=40 万元，BCWP=36 万元，ACWP=26 万元。第二步：对偏差费用进行计算.CV 等于 BC WP 减去 ACWP 即 40 万万元=4 万元>0； SV=BCWP-BCWS=36 万元-0 万元=一 4 万元<0。第三步：分析显示实际的资金消耗明显低于预算的资金。4.3.4 项目挣值管理分析在对挣值管理的三个参数一偏差、绩效与预测、挣值和实际成木以及等数据准确把握的基础上，可以充分结合相应的图表和数据综合分析目前进展执行情况，分析结果要为项目的后期执行提供指导工作。具体的分析下所示:(1)对项目执行的总体情况进行分析在获得各报告点绩效数据的基础上，利用绩效指数计算结果表从整体
图 4.5 曲线图通过了解 s 型曲线比较图可以看出，在开展土方工程过程中，工程前六天，其工程进程较快，对比计划方案有所提前，在第七天的时候，其工程量基本和计划方案相同，但是从第九天开始，工程的实际质量已经出现象。根据图表所展示的情况可发现，如果依然继续开展施工工作，就不预定工期完成所有任务。可见，需要设定有效的修正措施，添加工程所使施，增加工作人员数量，延长每天工作的时间，才能有效的赶上已经延误的确保整体施工质量不受到影响。4.7.2 工程中期整体质量检查当本工程项目进展到中期时，在 2016 年 10 月，公司提出需要项目经第三季度的施工质量情况，项目部需要统计 7、8、9 月的工程施工情况，法进行分析报告，可以得出相关费用。表 4-9 挣值图
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J]. 许亚伟. 科技致富向导. 2013(21)
[2]浅析建筑项目工程的质量管理[J]. 徐伟豪. 建筑设计管理. 2012(11)
[3]谈房地产项目工程质量管理[J]. 刘振. 合作经济与科技. 2012(18)
[4]住宅项目工程质量管理策划[J]. 黄伯平,李晓慧. 江苏建筑. 2011(03)
[5]我国建筑工程质量控制与管理研究[J]. 张福东,任丽坤. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(05)
[6]浅谈房地产成本核算新模式的发展方向[J]. 姚源. 现代商业. 2010(21)
[7]我国工程项目管理的发展趋势与最新走向[J]. 吴涛. 建筑管理现代化. 2009(04)
[8]浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J]. 杨勇. 陕西建筑. 2009(06)
[9]浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J]. 杨勇. 陕西建筑. 2009 (06)
[10]项目管理绩效提升策略研究[J]. 杨远琼. 科技创新导报. 2009(08)
硕士论文
[1]恒大绿洲项目质量管理研究[D]. 周金波.天津大学 2012
[2]康城春天里项目质量管理现状分析及改进对策研究[D]. 董国安.吉林大学 2011
[3]6西格玛管理方法在项目质量管理中的应用[D]. 杨秀华.苏州大学 2007
本文编号：3552827
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目关键路线图
图 4.4 偏差图荷香苑工程 2016 年第二季度质量资金以及由上图表展示了出来； 第先看数据；BCWS=40 万元，BCWP=36 万元，ACWP=26 万元。第二步：对偏差费用进行计算.CV 等于 BC WP 减去 ACWP 即 40 万万元=4 万元>0； SV=BCWP-BCWS=36 万元-0 万元=一 4 万元<0。第三步：分析显示实际的资金消耗明显低于预算的资金。4.3.4 项目挣值管理分析在对挣值管理的三个参数一偏差、绩效与预测、挣值和实际成木以及等数据准确把握的基础上，可以充分结合相应的图表和数据综合分析目前进展执行情况，分析结果要为项目的后期执行提供指导工作。具体的分析下所示:(1)对项目执行的总体情况进行分析在获得各报告点绩效数据的基础上，利用绩效指数计算结果表从整体
图 4.5 曲线图通过了解 s 型曲线比较图可以看出，在开展土方工程过程中，工程前六天，其工程进程较快，对比计划方案有所提前，在第七天的时候，其工程量基本和计划方案相同，但是从第九天开始，工程的实际质量已经出现象。根据图表所展示的情况可发现，如果依然继续开展施工工作，就不预定工期完成所有任务。可见，需要设定有效的修正措施，添加工程所使施，增加工作人员数量，延长每天工作的时间，才能有效的赶上已经延误的确保整体施工质量不受到影响。4.7.2 工程中期整体质量检查当本工程项目进展到中期时，在 2016 年 10 月，公司提出需要项目经第三季度的施工质量情况，项目部需要统计 7、8、9 月的工程施工情况，法进行分析报告，可以得出相关费用。表 4-9 挣值图
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J]. 许亚伟. 科技致富向导. 2013(21)
[2]浅析建筑项目工程的质量管理[J]. 徐伟豪. 建筑设计管理. 2012(11)
[3]谈房地产项目工程质量管理[J]. 刘振. 合作经济与科技. 2012(18)
[4]住宅项目工程质量管理策划[J]. 黄伯平,李晓慧. 江苏建筑. 2011(03)
[5]我国建筑工程质量控制与管理研究[J]. 张福东,任丽坤. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(05)
[6]浅谈房地产成本核算新模式的发展方向[J]. 姚源. 现代商业. 2010(21)
[7]我国工程项目管理的发展趋势与最新走向[J]. 吴涛. 建筑管理现代化. 2009(04)
[8]浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J]. 杨勇. 陕西建筑. 2009(06)
[9]浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J]. 杨勇. 陕西建筑. 2009 (06)
[10]项目管理绩效提升策略研究[J]. 杨远琼. 科技创新导报. 2009(08)
硕士论文
[1]恒大绿洲项目质量管理研究[D]. 周金波.天津大学 2012
[2]康城春天里项目质量管理现状分析及改进对策研究[D]. 董国安.吉林大学 2011
[3]6西格玛管理方法在项目质量管理中的应用[D]. 杨秀华.苏州大学 2007
本文编号：3552827
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