基于丰田品管模式的甘肃中集质量管理研究

发布时间：2021-12-29 18:41

　　丰田生产方式是一种起源于丰田汽车制造的流水线制造方法论。也被称为“精益生产”。丰田生产方式的目标被描述为“在适当的时间（或第一时间）使适当的东西到达适当的地点,同时使浪费最小化和适应变化”。创立了丰田生产方式的大野耐一发现他的方法论不但可以减小浪费,还能够增进产品流动和提高质量。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。甘肃中集华骏车辆有限公司（简称GSHJ）成立于2006年,以生产半挂车和自卸车为主,是世界最大的集装箱制造商——中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称CIMC）的全资子公司。本文以甘肃中集华骏车辆有限公司为研究对象,简单介绍了丰田品质管理的产生及其基本理念和原理,在研究丰田品质管理模式的同时,结合甘肃中集发展过程中遇到质量管理问题,大胆对丰田品质管理模式进行创新,逐步形成有自身特色的品质管理模式。本文重点对甘肃中集品质管理品质绩效指标考核改进、人员技能保障改进、质量问题分析改进、变化点管理改进、品质监察改进五部分内容进行阐述,并结合目前中国国情和中国企业的管理现状,对丰田管理模式应用本土化。通过丰田品质管理模式的实施,甘肃中集的质量管理水平得到进一步提升,... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３丰田全过程质量管理??（３）自働化??自働化（Ｊｉｄｏｋａ，与通常的自动化含义有别）是丰田汽车公司质量控制的重??

标管理是以行为科学中“激励理论”为基础而产生的，它与泰罗制的科学管理??思想相比有很大的进步，主要体现在从“以物为中心”转变为“以人为中心”。??质量目标的建立、完善与考核，能够有力地调动大家的工作积极性，同时为质??量提升提供了极大地保证。在质量目标设置上，除了传统生产、采购一次校验??合格率之外，我们引入质量成本的概念，制定内部质量损失率、外部质量损失??率指标。同时考虑到技术设计对生产质量的影响，我们设置了技术设计一次校??验合格率，这样技术设计人员不得不考虑设计时员工操作的方便性，同时增加??其责任心。在营销签单和下单的过程中，为防止过多的变更给产品造成返工，??从而影响产品质量，我们设置了营销排产一次校验合格率，对市场业务人员合??同签订和计划人员下单的准确性起到很好的促进作用。??最后，完善质量目标的考核机制。各部门指定责任人每月５日前完成对上月??指标收集分析，对未达到指标值的要进行原因分析，制定整改措施上交质量管??理部，由质量管理部负责跟踪验证。对连续三个月未达标的，将根据相关制度??对部门责任人一定负激励。??ｒ组长：?’??

根据每项审核结果针对五个等级分别划定得分系数１．０、０．８、０．６、０．４、０，得??分８０分算达标，对于审核得分低于８０分的要求相关责任人必须制定整改措施。??如图４－６所示。??２０１２年１０月份质量问题分析报告??半挂车：１０月份出车台数５７台，９月份出车台数４８台。??一、问题类别｜匸总：????序号?１?２?３?４?５?６?７?８???问题类错漏问焊■?装配问油漆问＃?Ｚ７＂??＾?题题?题?题??＾???１?生次数?５３?４６?１１?３６?１?１?３?１８?１８４??｜今￥?２８．８％?２５．０）４?６．０Ｘ?１９．６！４?３．８％?７．?ＩＸ?９．?ｎ?１００．０％??罕（Ｘ）???ｎ．ｎ?５３．８％?５９．?ｎ?７９．?３Ｘ?８３．?１％?９０．２％?１００．?ｏｘ??罕（Ｘ）?????丨?Ｉ?????＂?■?＇：??，?，?，??－???－???：???１１?＂ｖｎ＇ｒ?■

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国质量成本管理的现状分析及改进措施[J]. 林美华.  现代商业. 2009(11)
[2]质量管理发展的再思考——写于我国推行全面质量管理三十年之际[J]. 邢文英.  中国质量. 2009(03)
[3]浅谈质量成本内涵[J]. 王晓妮,苏宁.  经济师. 2009(01)
[4]标杆管理:先进管理方法失效的思考[J]. 任俊义,丁立波.  商场现代化. 2006(22)



本文编号：3556668