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PDCA质量管理工具在本院节水工作中的应用

发布时间:2022-01-09 17:39
  PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。节水是一项需要长期坚持和不懈努力的工作,节约用水、高效用水、挖掘现有节水潜力,是建设节水型医院的重要方面。医院与其他社会公共用水用户相比,有其自身的特点,通过对2013年至2014年进行节水潜力分析,将PDCA质量管理工具应用到本院节水工作中效果显著。 

【文章来源】:当代医学. 2020,26(35)

【文章页数】:3 页

【部分图文】:

PDCA质量管理工具在本院节水工作中的应用


2013年耗水量与实际占用总床日数的关系

耗水量


2014年全年耗水量418 440吨;实际占用总床日数:506 609,见图2。2015年全年耗水量293690吨;实际占用总床日数:512 553,见图3。

耗水量


2015年全年耗水量293690吨;实际占用总床日数:512 553,见图3。从图1~3来看,住院人数和耗水量无直接关系,或者说关系不紧密,分析耗水量主要有以下因素。(1)门诊楼、病房楼、浴室、食堂、办公楼有些设施陈旧,有跑、冒、滴、漏现象。主要是末端用水设施不是节水型。(2)水泵房及室外管网设备设施陈旧有跑、冒、滴、漏现象。如2013年11月发现门诊楼消防管网漏点,2014年8月耗水量突然增加发现了A楼外环管网有漏点。(3)水计量器具部分不能具体到科室,不利于监管和及时发现问题。(4)医院实验室、供应室、透析室、饮用水站都有水处理系统,还没有做到循环再利用。(5)中央空调、高压蒸汽灭菌冷却水排放没有利用。(6)领导重视不够,相关规章制度不健全。(7)节水宣传力度不够,职工节水意识不强,如洗涮拖把和抹布时无人看管等。

【参考文献】:
期刊论文
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本文编号:3579159

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