浅述开展建筑生产管理、质量管理和安全管理的培训方法和意义

发布时间：2022-01-21 23:32

　　随着不断变化的社会机构改革,原机关单位下属的事业单位或国有企业逐步划分到省、市国资委下属集团各行业,面对不断加入的新企业以及人员的调整变动,组织生产管理、质量管理、安全文明施工管理的培训对一个大型建筑集团的持续发展尤为重要。本文以广州市建筑集团有限公司为例,从生产管理培训、建筑工程质量管理培训和建筑工程安全管理培训等三个方面介绍了广建集团各专业管理的培训方法,可为同行提供参考。 

【文章来源】：广州建筑. 2019,47(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 生产进度管理培训
2 建筑工程质量管理培训
3 建筑工程安全管理培训
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论项目管理的重点及难点[J]. 申岩.  建材与装饰. 2019(18)
[2]协同管理软件系统在建筑工程生产管理中的应用研究[J]. 罗欣茵.  广州建筑. 2019(01)
[3]“广州新城”建设与管理的探索实践[J]. 梁湖清,高俊岳,苏建华.  广州建筑. 2018(02)
[4]建筑施工企业的项目管理[J]. 林明哲.  江西建材. 2017(01)
[5]浅谈建筑工程安全质量管理办法[J]. 古诚龙.  江西建材. 2016(19)
[6]建筑施工中安全质量管理及控制[J]. 孔亮.  低碳世界. 2016(07)

博士论文
[1]中国建筑业安全规制改革研究[D]. 宋光宇.辽宁大学 2013

硕士论文
[1]创鲁班奖房建工程质量控制研究[D]. 丛君义.大连理工大学 2015
[2]建设工程项目质量监督管理问题研究[D]. 张虎.大连理工大学 2012
[3]建筑施工企业安全管理对策研究[D]. 李太权.北京交通大学 2010



本文编号：3601158