A公司通信工程建设项目质量管理改进研究

发布时间：2023-04-02 07:42

　　随着信息时代的快速发展,网络涉及的范围越来越广,覆盖行业越来越多。信息产业跨越式的发展,对数据通信网等传输网络的传输速率、安全性、可靠性提出了更高的需求,市场的需求推动着通信网络向着大型化迈进,通信工程项目的数量、规模也相应的出现跨越式增长。通信工程项目变得正愈加复杂,越来越多的通信工程项目变得更具挑战性。本次论文以A公司通信工程项目质量管理为案例进行研究。通信工程建设过程中的质量管理会遇到诸多问题,如未形成有效的质量管理制度、不重视质量管理、末端质量管控不到位等,严重的会影响项目工期,导致通信网络无法按计划投运,对公司后续的计划造成一系列的影响。本文首先明确A公司通信工程项目质量管理存在的问题,针对问题提出相应的对策,形成有效的项目质量管理措施,并将该措施用于后期的通信项目管理工作中,保证通信项目顺利实施。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 研究意义
    1.4 研究思路和方法
第二章 项目质量管理研究综述
    2.1 项目管理
    2.2 项目质量管理
    2.3 项目质量管理研究评述
第三章 A公司通信工程建设项目管理现状
    3.1 A公司通信工程建设情况概述
    3.2 A公司通信工程建设思路
        3.2.1 建设思想
        3.2.2 建设目标
        3.2.3 建设理念
        3.2.4 主要管理手段
    3.3 A公司通信工程管理现状
        3.3.1 制度现状
        3.3.2 项目管理人员现状
第四章 基于典型项目的A公司通信工程质量管理问题研究
    4.1 统计调查的基本情况
        4.1.1 调查问卷的形成
        4.1.2 问卷调查对象与实施
    4.2 问卷调查结果
    4.3 典型项目分析结果
        4.3.1 项目背景
        4.3.2 项目规模
        4.3.3 项目质量管理职责分工
        4.3.4 项目质量管理目标
        4.3.5 项目设计质量管理
        4.3.6 项目施工、监理质量管理
        4.3.7 项目材料质量管理
    4.4 典型案例分析
    4.5 A公司项目质量管理问题及成因—基于调查统计与案例研究
        4.5.1 问题的表现形式
        4.5.2 问题的成因
第五章 基于流程导向型项目质量管理的改进对策
    5.1 流程导向型管理
    5.2 流程导向型质量管理体系
        5.2.1 事前管理
        5.2.2 事中控制和管理
        5.2.3 事后质量控制和管理
    5.3 A公司通信工程质量管理提升对策
        5.3.1 准备期-细化质量职责,加强质量宣贯
        5.3.2 执行期-强化合作单位质量监管
        5.3.3 收尾期-严格验收,确保零缺陷移交
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
附录1
附录2
致谢



本文编号：3778834