基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

发布时间：2023-04-06 19:17

　　EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。

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【文章目录】：
1 EPC工程总承包模式的定义与基本构架
    1.1 EPC工程总承包模式定义
    1.2 EPC工程总承包模式的组织构架
2 EPC模式下施工质量管理存在的不足
    2.1 施工人力资源缺乏
    2.2 施工质量监督管理执行力不强
    2.3 施工承包商过程控制不强
3 EPC项目管理模式下的质量管理优势
    3.1 质量管理组织机构
    3.2 项目建设不同阶段质量控制
        3.2.1 设计阶段的质量管理
        3.2.2 采购阶段的质量控制
        3.2.3 项目施工阶段的质量管理
4 EPC模式下消除不利因素的应对措施
    4.1 消除设计对质量的影响
    4.2 消除采购对工程质量的影响
    4.3 消除施工因素对质量的影响
    4.4 增强施工成品的质量保护
5 结语



本文编号：3784261