YH公司烧碱生产质量管理研究

发布时间：2023-06-02 05:23

　　经济全球化的发展使得企业的竞争日益激烈,企业若想在竞争中立于不败之地,必须具备可持续发展的能力,要不断更新管理的理念,不断提高生产管理的水平,建立适合企业发展的创新型管理体制,从而使企业保持并不断增强自身的竞争力。而六西格玛管理作为提升企业质量管理的有效手段,已经得到世界各大知名企业的认可。六西格玛管理理论已经发展成为一套系统的管理方法,形成了一套深得认可的管理理念。通过六西格玛管理,企业可以在发展过程中不断完善发展中的不足,加强企业的管理能力,提高产品的质量,服务的水平,进而提高客户的满意度,为企业带来巨大的经济效益。本文主要以YH公司为研究对象,针对该企业在烧碱生产过程中存在的问题,应用六西格玛理论方法进行研究,并提出具体的解决措施,提升企业产品的质量,减少成本,增加企业的经济效益。本文首先对六西格玛管理理论进行介绍,阐述六西格玛管理的定义,管理的方法DMAIC以及相关的管理工具。然后对YH公司提高烧碱质量的必要性进行论述。最后以改进YH公司烧碱质量为例,详细叙述六西格玛在烧碱生产过程中的应用,通过DMAIC方法从目标的界定阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段进行实践,并对...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 论文背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
第2章 相关理论综述
    2.1 六西格玛管理概述
        2.1.1 六西格玛的概念
        2.1.2 六西格玛管理实施步骤
    2.2 国内外研究综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
    2.3 本章小结
第3章 YH公司烧碱质量提升的必要性研究
    3.1 YH公司质量管理体系
    3.2 YH公司产品不良质量成本未达标
    3.3 提升烧碱质量必要性
        3.3.1 提高烧碱质量,增加公司效益
        3.3.2 通过改进烧碱生产质量,提高公司的管理质量和水平
        3.3.3 通过改进烧碱质量,完善公司质量管理体系
    3.4 本章小结
第4章 基于DMAIC的烧碱质量提升方案设计
    4.1 定义阶段
        4.1.1. 顾客的声音
        4.1.2. 流程的声音
        4.1.3 过程的SIPOC分析
        4.1.4 制定目标
        4.1.5 进展时间表
    4.2 测量阶段
        4.2.1 烧碱生产流程
        4.2.2 测量数据
        4.2.3 烧碱一次生产不合格项目统计数据
    4.3 分析阶段
        4.3.1 利用石川馨和5Why方法寻找32%烧碱产品一次不合格率超标的原因
        4.3.2 探索性数据分析
    4.4 改进阶段
        4.4.1 32%离子膜烧碱中氢氧化钠含量不达标解决措施
        4.4.2 32%离子膜烧碱中硫酸盐含量超标解决措施
    4.5 控制阶段
        4.5.1 32%离子膜烧碱中氢氧化钠含量不达标控制
        4.5.2 32%离子膜烧碱中硫酸盐含量超标控制
        4.5.3 控制效果
    4.6 本章小结
第5章 YH公司烧碱质量提升后效益评估
    5.1 直接经济效益
    5.2 间接经济效益
    5.3 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 论文结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3827751