基于装备生产流程的外协质量管理探讨

发布时间：2024-03-05 00:58

　　军工制造企业一直关注小批量、多品种的质量管理方式,随着批量的不断增加,自制为主的生产模式,很快转变为外协生产为主的生产模式,由于对外协生产的质量管理方法研究不足,外协生产质量问题堪忧。研究团队研究了军工企业外协质量管理的现状,并采用ECRS分析法进行质量管理流程优化,对本单位外协管理进行了分析,找出存在的不足,形成了基于装备生产流程的外协质量管理措施,提出了制定外协过程控制程序、完善了外协质量控制内容,从而达到提升整机装备外协生产质量的目的。

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【部分图文】：

图1现有外协质量管理程序文件及流程图

现有的质量体系文件是按GJB9001要求制定的，其规定了军工科研生产的全过程，即确定产品要求、项目策划、设计和开发、生产制造过程、整机检验、入库及交付、售后服务、采购过程、外包过程、不合格品控制过程等十个子过程。生产外协作为外包过程的一种类型，其管理流程包含在《外包控制程序》之中....

图2现有生产外协管理流程图

图1现有外协质量管理程序文件及流程图由于缺乏有针对性和系统性的外协加工质量管理程序文件，与外协生产相关的质量要求分散在几个程序文件中，执行外协质量管理时需要从众多的程序文件中挑选出相关的内容，缺乏系统性和可操作性，外协质量管控与产品生产融合度差。具体表现为：

图3基于装备生产流程的外协质量控制图

通过上述对现有质量体系文件的分析，结合外协生产中出现的质量问题，以及对外协厂家质量管理中存在的问题，提出建立基于装备生产流程的外协质量控制措施，即：在与现有质量体系相协调与一致的前提下，依据现有产品生产和质量控制流程，制定新的外协过程控制程序，并在程序文件中，明确生产流程中各环节....

图4外协厂家评价指标体系图

在所检/军检完成后，进行外协质量总结，根据过程监督情况、零部件质量情况、进度情况等，对外协厂家的能力进行评价。对于外协厂家的评价是一项体系性质的工程[10-11]，研究团队根据生产实际情况，从质量保障能力、工艺能力、生产能力、生产成本、服务能力等多个方面，提出了外协厂家评价指标评....

本文编号：3919434