沈阳光辉橡胶制品有限公司生产质量管理改进研究

发布时间：2017-08-15 09:12

  本文关键词：沈阳光辉橡胶制品有限公司生产质量管理改进研究

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【摘要】：随着经济的发展和技术的不断更新，企业之间由原来的价格的竞争逐渐转化为质量的竞争。企业产品质量水平是企业竞争中的重要指标，因此企业的生产质量管理在企业质量管理过程中就显得更为突出，尤其以劳动力密集型的中小型制造业最为突出。特别是生产汽车零部件的企业，生产质量管理更加的重要。其中，生产质量管理原则中的持续质量改进则是生产质量管理工作中重要的原则之一，是企业生产质量保持稳定和不断提高的关键所在，关系着企业的生存和发展。 沈阳光辉橡胶制品有限公司在2000年创建运营，，是一家专注生产多种摇臂室橡胶密封垫、油封、O型环等汽车零部件的新型现代企业，伴随着汽车行业的快速长大，该公司不断的发展。然而，在公司在发展的同时，随着汽车行业渐趋饱和，沈阳光辉橡胶制品有限公司的发展也面临着很大的压力和挑战，其中生产质量管理问题是企业发展的主要困难之一。公司要想打破现在发展的停滞不前的困境，重新展现出活力，必须发现现有的生产质量管理存在的问题，完善生产质量管理，以增加市场的竞争力，扩大市场占有率，促进企业快速而健康地发展。 本文以沈阳光辉橡胶制品有限公司的生产质量管理为背景。首先对公司质量管理的状况进行调查，并对公司质量管理过程中出现的质量问题的进行分析。其次，对公司相应的质量数据进行收集、归纳。然后，运用相关数学运算和分析工具以及质量管理工具进行数据分析，找出阻碍公司发展的质量问题。通过上面的工作发现公司质量管理存在的主要问题有几个，分别为公司的组织结构、质量管理体系、生产物料质量管理、生产过程质量控制和生产过程管理。最后，根据公司的情况，制定质量管理改进的方案和具体的实施步骤。该公司首先建立QC小组，然后采取PDCA循环进行生产质量改进。公司进行了三个周期的PDCA的质量改进循环，花费了半年的时间，把影响公司生产质量的主要问题都进行了改进，并把相应的指标控制在合格的标准内。相信公司在现有的质量管理改进的基础上持之以恒进行质量的管理和改进，公司的质量管理会更上一层。
【关键词】：组织管理 质量管理 质量管理体系 生产质量管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F273.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目标、研究内容和研究意义10-12
• 1.2.1 研究目标10-11
• 1.2.2 研究内容11
• 1.2.3 研究意义11-12
• 1.3 研究思路与研究方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 本文章节安排14-15
• 第2章 质量管理的相关理论15-24
• 2.1 质量管理15-19
• 2.1.1 质量与质量管理的内涵15
• 2.1.2 质量管理的目标和方针15-17
• 2.1.3 质量管理的方法及应用17-19
• 2.2 生产质量管理19-21
• 2.2.1 生产质量管理的内涵19-20
• 2.2.2 生产质量管理的方法20
• 2.2.3 生产质量管理的运作20-21
• 2.3 全面质量管理21
• 2.3.1 全面质量管理的内涵21
• 2.3.2 全面质量管理的特点21
• 2.4 质量管理改进21-24
• 2.4.1 质量管理改进的原则21-22
• 2.4.2 质量管理改进的方法22-23
• 2.4.3 质量管理改进的过程23-24
• 第3章 沈阳光辉公司质量管理的现状及问题分析24-40
• 3.1 沈阳光辉橡胶制品有限公司背景24-27
• 3.1.1 公司发展情况24
• 3.1.2 公司的组织结构24-25
• 3.1.3 公司的质量管理系统25-27
• 3.2 沈阳光辉公司的产品质量现状分析27-30
• 3.2.1 公司产品生产现状27-28
• 3.2.2 公司生产产品的质量问题分析28-30
• 3.3 公司质量管理的现状分析30-38
• 3.3.1 生产物料现状分析30-34
• 3.3.2 生产过程现状分析34-35
• 3.3.3 公司生产质量管理现状分析35-38
• 3.4 本章小结38-40
• 第4章 沈阳光辉公司质量管理的改进对策与效果评价40-58
• 4.1 沈阳光辉橡胶制品有限公司质量管理改进的原则与目的40-41
• 4.1.1 公司质量管理改进原则40
• 4.1.2 公司质量管理改进的目的40-41
• 4.2 公司的质量管理改进41-43
• 4.2.1 建立健全的质量管理系统41-42
• 4.2.2 质量管理改进的流程42-43
• 4.3 公司的组织机构改造与组织管理43-46
• 4.3.1 公司组织机构改造43-44
• 4.3.2 组织管理完善44-46
• 4.4 公司生产物料的质量管理46-50
• 4.4.1 公司生产物料采购的质量管理46-47
• 4.4.2 公司生产流程的物料质量管理47-50
• 4.5 生产过程控制质量管理50-54
• 4.5.1 生产过程质量控制50
• 4.5.2 增强员工质量管理意识50-52
• 4.5.3 规范化公司的生产现场管理52-54
• 4.6 沈阳光辉橡胶制品有限公司质量的改进的效果评价54-58
• 第5章 结论与展望58-60
• 5.1 本文主要研究成果及结论58-59
• 5.2 本文的研究展望59-60
• 参考文献60-64
• 致谢64

本文编号：677335