BJFT公司质量管理提升策略研究

发布时间：2017-09-02 10:01

  本文关键词：BJFT公司质量管理提升策略研究

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【摘要】：随着汽车工业快速发展成长起来的中国本土汽车零部件企业在成本增加、创新不足的压力下,如何加强质量管理理论的综合运用以提升竞争优势是目前很多企业所困惑的问题。本文以为汽车整车企业配套汽车安全玻璃的BJFT公司的质量管理提升活动为研究对象,探索企业如何围绕着自身特点开展质量管理提升活动,实现企业的高质量、低成本的发展战略,从而保持竞争优势、巩固并提高市场份额。本文先从质量管理发展概述开始,阐述了当前主流的全面质量管理理念、质量改进方法和质量管理实践的相关研究,然后剖析了BJFT公司是如何运用质量管理成熟度和朱兰三部曲的概念对自身的质量管理水平进行系统的评价和诊断,并根据诊断发现综合运用各种质量管理实践有效地制定和实施质量管理提升方案,从而实现了其高质量、低成本的发展战略,获取了财务和文化上的收益。 通过对BJFT公司质量管理的研究,本文认为：以高层管理者领导的方针管理为核心、将质量目标落实到岗位,运用项目管理形式开展全员参与的持续改进活动,并辅以必要的组织保障和资源配备,可以有效地推动企业质量管理水平的提升、真正实现企业的全面质量管理。这是基于实际业务提炼出汽车零部件企业质量管理提升的总结,也希望文中介绍的质量管理提升方案对我国本土汽车安全玻璃企业以及其他汽车零部件企业具有参考和借鉴价值。
【关键词】：质量管理 持续改进
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.721;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 第一章 绪论8-11
• 第一节 研究背景8
• 第二节 论文研究的意义8-9
• 第三节 研究思路与框架9-11
• 第二章 质量管理理论综述11-19
• 第一节 质量管理发展概述11-12
• 第二节 质量管理的主要理论12-16
• 第三节 质量管理实践与经营绩效相关研究的概述16-19
• 第三章 BJFT公司质量管理现状及问题分析19-36
• 第一节 企业概况19-20
• 第二节 质量管理现状20-31
• 第三节 质量管理存在问题的分析31-36
• 第四章 BJFT公司质量管理的改进与实施36-57
• 第一节 改进质量管理的总体思路和目标36-38
• 第二节 质量管理组织机构的调整38-39
• 第三节 方针管理39-45
• 第四节 持续改进推进方案45-51
• 第五节 配套激励措施51-54
• 第六节 改进实施效果的评价54-57
• 第五章 结论与展望57-60
• 第一节 结论57-59
• 第二节 研究展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 杨全义;符志民;;质量管理成熟度模型评价[J];项目管理技术;2011年03期

2 姜鹏;苏秦;党继祥;刘强;;不同类型的质量管理实践与企业绩效影响机制的实证研究[J];中国软科学;2009年07期

3 风林;日本:进化的QC小组活动——e-QCC[J];中国质量;2003年06期

4 龚晓明;论卓越经营模式与6西格玛的互补、兼容和整合[J];中国质量;2003年09期

5 龚晓明;;战略部署——创取卓越绩效的全面行动[J];中国质量;2006年01期

6 姜鹏;苏秦;宋永涛;党继祥;;不同情景下质量管理实践与企业绩效模型的实证研究[J];管理评论;2010年11期

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本文编号：777857