X校教师薪酬改革项目进度管理研究

发布时间：2022-01-02 17:53

　　在市场经济的条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个项目能否在预定时间内完成,是项目管理追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。工期、费用、质量是项目的三大目标。其中,费用发生在项目的各项作业中,质量取决于每个作业过程,工期则依赖于进度系列上时间的保证。而这些目标都能通过进度控制来掌握。本文运用理论与实践相结合的方法,从项目进度计划的编制和项目进度的控制角度,结合x校自身情况,对X校教师薪酬改革项目的进度管理进行了探讨。通过在项目实施过程中,运用项目进度管理知识,制定进度计划,实施进度控制,综合运用各种可行方法、措施,努力调整运行工期,运用项目管理理论解决工作执行过程中遇到的各种问题,将项目的工期控制在计划范围之内。 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项B管理知识体系Figure2.1ProjectManagementBodyofKnowledge

(1)甘特图法。甘特图又称条线图或横道图，是美国学者甘特于1917年发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，主要用于项y计划和项目进度的安排。甘特图是一个二维图，横向表示进度或活动时间，纵卩」表示工作内容，如图2. 1所示。

1)円常观测取图上记录法。在网络图的节点内涂上不同的颜色或用斜完成。如下图所示，截取进度计划网络图的一部分进行检段中内部调查完成后，外部调查正要开始阶段的F1常观测。

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3564619