高校BOT资产管理的内部控制对策研究

发布时间：2022-01-03 03:44

　　BOT模式作为近年来国际上较为流行的投融资方式,在大型公共工程项目上应用广泛。作为提供准公共产品的高校,引入其进行基础设施建设,为缓解建设资金不足提供了一条新思路,在不增加财政拨付的前提下增加了高校资产,解决了规模化发展的瓶颈约束问题。BOT资产作为国有资产最终由高校接管并在相当长的时间内继续运营,在任何阶段高校都不能放弃监督和检查的权利,而其价值高影响大的特性和BOT项目过程的风险更提高了高校对其的关注度。本文以内部控制理论思想为基础,立足于代表国家行使行政权力的高校方,将高校BOT模式形成资产作为研究对象,以高校如何有效监控项目实施、防范风险、确保到期能完好接收资产等方面为主要研究内容,提出了我国高校BOT项目资产内部控制体系框架建设的设想,并将理论应用于实际,以XX高校为实例,从其BOT项目资产管理现状入手,分析其存在的问题,提出具体解决方案,根据内部控制思想优化高校BOT项目资产管理流程。本文以COSO内部控制框架为基本理论依据,提出了高校BOT资产内部控制的六大目标,围绕其建设、经营、移交全过程,以流程为载体,将内部控制思想贯穿于高校BOT资产整个管理之中,提出了以流程为导向... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

COSO内部控制框架的结构

与内部控制整合框架相比，企业风险管理整合框架拓展了内部控制，更有力并广泛地关注于风险管理这一更加宽泛的领域，构成要素被拓展为八个，增加了一个目标。可以用图2一2来描述其构成要素与目标之间关系。[’l即《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》(PublieeompanyAeeountingandxnvestorproteetionAetof2002)

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[6]成都航院新校区BOT项目方案研究与实施[D]. 刘宏延.重庆大学 2004
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本文编号：3565498