长城学院员工绩效管理体系设计

发布时间：2022-01-02 22:47

　　作为我国高等教育办学体制改革中出现的一种新的办学形式的独立学院,长城学院历经七年的发展,各项工作取得了丰硕的成果。然而由于独立学院学术资源和人力资源的匮乏,严重地制约了自身的发展,在这种紧迫的环境下,人力资源的管理与开发,在学院的工作中占据了非常重要的地位,如何准确把握员工绩效,建立适合长城学院的绩效考核体系和激励模式十分重要。本文提出,长城学院要从公办院校绩效考核体系设计中转变思想,按照平衡计分卡原理,对绩效实施全过程、全方位管理,将绩效管理的结果与薪酬激励挂钩,本文的研究将对独立学院员工绩效管理有一定的实际参考价值。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
引言
    一、研究的背景
    二、研究的主要内容
    三、研究的主要方法
    四、研究的理论基础
第一章 长城学院绩效管理的现状及存在的问题分析
    第一节 长城学院概况
    第二节 长城学院绩效管理现状
    第三节 长城学院绩效管理中存在的问题分析
        一、考核推动遇到的阻力
        二、绩效管理方案本身存在问题
第二章 长城学院绩效管理体系设计
    第一节 长城学院员工绩效管理的特点分析
        一、长城学院员工队伍现状
        二、长城学院员工队伍现状
    第二节 长城学院员工绩效管理体系的设计思路
        一、长城学院绩效管理的目的
        二、长城学院建立绩效管理体系的原则
        三、绩效管理体系的设计思路
        四、进行岗位分析制定岗位说明书
    第三节 长城学院平衡计分卡体系的设计
        一、平衡计分卡(BSC)的原理
        二、设计前准备工作
        三、平衡计分卡(BSC)体系设计
第三章 长城学院绩效管理体系的实施
    第一节 平衡计分卡(BSC)体系的实施
        一、确定长城学院的KPI
        二、修订KPI 指标库
        三、制定学院年度计划
        四、签订部门年度业绩考核责任书
        五、年度KPI 变更
        六、年度计划执行与监控
        七、周边评议
        八、年度考评
        九、年度绩效改进
        十、申诉
    第二节 实施平衡计分卡的困难
    第三节 绩效考核结果的应用
        一、薪酬奖惩
        二、绩效奖励
第四章 长城学院艺术设计系员工绩效管理方案试运行
    第一节 艺术设计系绩效管理现状及问题分析
        一、艺术设计系员工绩效管理现状
        二、艺术设计系员工绩效管理问题分析
    第二节 艺术设计系绩效管理方案试运行
        一、绩效计划
        二、绩效考核
    第三节 考核评价与反馈
        一、绩效管理评价
        二、考核评价方法
        三、考核反馈
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT


【参考文献】：
期刊论文
[1]独立学院师资建设问题探析[J]. 姜毅.  教育发展研究. 2006(12)
[2]论新建本科院校人力资源建设[J]. 张宁,李艮.  徐州工程学院学报. 2005(06)
[3]关于独立学院教师队伍建设的分析与思考[J]. 李晓波,鄢烈洲.  内蒙古农业大学学报(社会科学版). 2005(03)
[4]对国有民办二级学院的再思考[J]. 温松岩.  西南交通大学学报(社会科学版). 2004(04)
[5]湖北民办高校教师队伍建设现状及对策[J]. 教育部高校教师培训研究课题组.  浙江树人大学学报. 2004(04)
[6]对当前高校人事管理创新的思考[J]. 李玉光,孙林.  大连大学学报. 2004(03)
[7]江苏民办普通高校师资队伍建设存在的主要问题及对策[J]. 耿伟,王兵.  江苏教育学院学报(社会科学版). 2004(03)
[8]独立学院——我国高等教育新一轮发展的历史性选择[J]. 牟阳春.  教育发展研究. 2004(04)
[9]基于绩效评估的高校全员考核工作[J]. 李民.  株洲工学院学报. 2004(01)
[10]正确运用激励理论 提高学校管理绩效[J]. 于云波.  经济师. 2004(01)



本文编号：3565029