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第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制的研究

发布时间:2023-04-07 03:33
  1目的:通过对第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制现状的研究,梳理出当前面临的问题,提出建设性的发展战略,为制定相关策略提供参考,以促进残疾人羽毛球产业适应国家发展趋势,提高残运会赛事的整体运行效率。2方法:本文运用文献资料法、专家访谈法、实地考察法、问卷调查法、逻辑分析法物种研究方法对第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制进行研究。发现当前残运会羽毛球项目赛事管理机制方面:组织管理机制、人事管理机制以及国家残疾人羽毛球体制上均存在问题;在商业化运作机制方面:对于赛事的宣传、赞助、赛事规则和市场规范化这些维度上均需要更加完善;在残疾人后勤保障、训练硬件及生活保障上也应该进一步关注。3结论:(1)中国残运会自创办以来便迅速发展,在羽毛球赛事组织管理、运行、服务保障等方面都得到很大提升,赛事越来越显得成熟与多元化。但是,由于知名度与影响力等方面原因,也让中网出现一些不尽人意的地方,证明赛事还有待发展。(2)中国残运会羽毛球赛事组织管理己初步完善,可以很好的完成赛事的运行发展,但市场运作管理被政府主导的行政运作代替了,从而影响了赛事商业化及市场发展。(3)残运会羽毛球项目在赛事转播宣传方面,转播收...

【文章页数】:79 页

【学位级别】:硕士

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摘要
Abstract
1.前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
    1.4 相关概念界定
        1.4.1 羽毛球赛事
        1.4.2 全国残疾人运动会
        1.4.3 体育赛事相关概念
        1.4.4 体育赛事运行机制的相关概念
2.研究对象与方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献资料法
        2.2.2 专家访谈法
        2.2.3 实地考察法
        2.2.4 问卷调查法
        2.2.5 逻辑分析法
    2.3 相关实证分析
        2.3.1 调查设计部分
        2.3.2 实证结果分析
3.赛事运行机制研究结果与分析
    3.1 第十届残运会羽毛球项目赛事组委会的部门组成及其职能分析
        3.1.1 综合处职责分析
        3.1.2 竞赛信息处职责分析
        3.1.3 场馆器材处职责分析
        3.1.4 接待服务处职责分析
        3.1.5 新闻宣传处职责分析
        3.1.6 安全保卫处职责分析
        3.1.7 综合保障处职责分析
        3.1.8 兴奋剂检查处职责分析
        3.1.9 观众服务处职责分析
        3.1.10 志愿者工作处职责分析
    3.2 第十届残运会羽毛球项目赛事的管理及运行现状分析
        3.2.1 第十届残运会羽毛球项目赛事的管理体制的分析
        3.2.2 第十届残运会羽毛球竞赛项目运行现状分析
    3.3 第十届残运会羽毛球项目赛事的竞赛组织现状
    3.4 第十届残运会羽毛球项目赛事的市场开发现状
        3.4.1 李宁公司市场发展与我国羽毛球队市场发展的关系
        3.4.2 凯胜公司市场发展与我国羽毛球队市场发展的关系
        3.4.3 联邦快递市场发展与我国羽毛球队市场发展的关系
    3.5 第十届残运会羽毛球项目赛事的媒体宣传现状
    3.6 第十届残运会羽毛球项目赛事的综合保障现状
        3.6.1 第十届残运会羽毛球竞赛项目安保和消防保障机制
        3.6.2 第十届残运会羽毛球项目医疗卫生保障机制
4.第十届残运会羽毛球项目赛事运行过程中存在的主要问题
    4.1 赛事管理机制主要问题
        4.1.1 组织管理机构存在的问题
        4.1.2 人员管理机制存在的问题
        4.1.3 国家残疾人羽毛球体制不完善
    4.2 商业化运作机制的主要问题
        4.2.1 赞助乏力,宣传不到位
        4.2.2 规则不详,市场化不够规范
        4.2.3 体育组织的赞助运作能力有所欠缺
        4.2.4 舆论媒体传播力度较差
    4.3 他方面存在的主要问题分析
        4.3.1 残疾人羽毛球队后勤保障存在问题
        4.3.2 残疾人羽毛球运动队缺少训练基地
        4.3.3 残疾人羽毛球运动员生活保障问题
5.提升第十届残运会羽毛球项目赛事运作机制水平的主要策略
    5.1 从管理角度提出优化策略
        5.1.1 转变羽毛球比赛的管理理念,加强管理体制创新
        5.1.2 完善羽毛球比赛的管理制度
    5.2 从市场开发角度提出策略
        5.2.1 打造健康有序的体育赞助大环境
        5.2.2 改进有关体育组织的体育赛事赞助营销管理
    5.3 从打造品牌赛事方面提出优化策略
        5.3.1 加大与主流媒体的合作,努力提高赛事品牌影响力
        5.3.2 提升市场开发队伍的专业水平
        5.3.3 根据举办地实际情况选择适合自己的体育赛事
6.结论与建议
    6.1 结论
    6.2 建议
参考文献
附件1
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果



本文编号:3785003

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