人寿财险吉林省分公司发展战略研究

发布时间：2021-03-07 21:06

　　在当代社会,由于经济发展,保险业已经是金融领域的重要支柱产业。国内保险行业本身竞争激烈,随着境外保险公司不断在国内设立外资保险机构,所占市场份额逐步加大,国内保险行业也受到了一定的冲击。在双重影响下,国内的保险机构都力保自己在不断变化的市场上占据一席之地。发展战略的制定目的是解决企业发展所面临的问题,也是企业生存发展的必要条件,本文以人寿财险吉林省分公司为例,进行企业发展战略研究,研究结果不仅有助于该公司实现发展目标,也为其他保险企业制定发展战略提供参考。本文通过对人寿财险吉林省分公司现状的分析,总结其发展概况,从中发现存在的问题及原因。现阶段主要存在业务结构不平衡、人力资源不足和客户管理开发能力弱等问题,导致问题产生的影响因素除了宏观环境变化等外部成因,也包括专业人才流失严重、营销渠道不完善、客户管理不到位等内部成因。本文针对公司的上述问题进行了内外部环境分析及SWOT分析。根据PEST模型分析出在当前政策、经济、社会、技术背景下公司的发展目标和前景。利用波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争能力几方面分析了财产保险的行业环境... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

010-2019年我国GDP增速变化

第3章人寿财险吉林省分公司战略环境分析21队的人保、平安、太平洋三家财险公司相比，在业务规模上还存在较大的差距。公司需要制定实施合适的发展战略来完善内部运营管理流程，升级营销渠道。通过提供差异化产品和服务打造公司品牌，以建立起消费者认可的核心竞争力。根据上述分析可以发现，中国人寿财险吉林公司所处的行业环境处于稳定发展的阶段。使用波特五力模型的分析结论是：同业竞争者和供应商议价能力这两方面威胁对公司的竞争地位以及和利润有更大影响。潜在竞争者的威胁、替代品威胁和购买者议价能力目前来看对公司影响较校3.3公司内部环境分析公司内部环境可以从人力资源、运营管理以及文化环境等几个方面分别分析。除了公司所处的外部环境，企业的内部环境也是在制定战略时需要纳入考量的重要因素。3.3.1公司人力资源人寿财险公司总部总裁室下设战略企划部、风险管理部、财产保险部、车辆保险部、产品创新部、精算部、法律合规部、审计部、办公室、党委巡视工作领导小组办公室、党群工作部等部门，如图3.2所示。图3.2人寿财险公司组织机构图人寿财险吉林省分公司本部设总经理室负责分公司经营，下面设立了车险

【参考文献】：
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本文编号：3069804