国元农业保险股份有限公司发展战略研究

发布时间：2021-10-05 10:32

　　近年来,保险市场取得了显著发展,保险主体日益增加、保费规模不断扩大、市场格局逐步完善,但安徽市场上缺乏一家安徽的本土保险公司,而同时,农业保险作为现代农业发展的重要组成部分,发展农业保险是大势所趋,在这种情况下,国元农业保险公司应运而生。国元农业保险公司的成立对安徽这个农业大省的意义重大。而国元农业保险公司既要主要做农业保险业务,服务好农业,又大力发展商业险,在激烈的市场竞争中要保持自己的地位并力图发展,就必须要提出自己的企业发展战略。国元保险曾经制定了“三步走”发展战略。第一步是用1-3年时间完成安徽省内经营区域的全覆盖；第二步是用3-5年时间在周边省份铺设网点,使公司成为具有一定实力的区域性农业保险公司；第三步是面向全国,用5-8年时间把公司建设成为“资本充足、管理先进、服务一流、效益良好、品牌卓著”的国内一流的创新型农业保险公司。但目前从实施效果来看,可能效果并不是很好。由于安徽农业存在着灾害频发,损失较大的特点,而且商业险竞争非常激烈,导致公司在发展上还没有达成既定的目标,离原定发展目标还有很长一段路要走。因此,本文认为对国元农业保险公司进行战略高度的研究分析有重大的现实意义。... 

【文章来源】：安徽大学安徽省 211工程院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、研究背景和研究意义
    二、研究内容和方法及创新点
第二章 企业战略理论回顾
    一、企业战略理论简述
    二、文献综述
第三章 国元农业保险股份有限公司发展环境分析
    一、国元农业保险股份有限公司基本情况
    二、国元农业保险股份有限公司发展环境分析
        (一) 战略环境(PEST)分析
        (二) 保险行业分析
        (三) 国元保险公司内部资源分析
        (四) 国元保险优劣势分析(SWOT分析)
第四章 国元农业保险股份有限公司发展战略设计及建议
    一、更新服务观念,把握市场需求
    二、准确定位,选择自身适合的目标市场
    三、抓好服务质量,打造国元服务
    四、培育国元文化、构建国元品牌
    五、加强保险内控制度建设
    六、实施灵活多变的营销手段
    七、加大对专业人才的引进和培养力度
    八、加强执行力,夯实战略实施的基础
第五章 研究结论
    一、存在的问题
    二、建议
    三、研究局限
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]镇江市新材料产业集群竞争力研究[J]. 李鑫和,马小斌,谭宇翔,徐嘉品.  现代商贸工业. 2012(06)
[2]我国农业保险发展的现状及对策——以区域化发展为视角[J]. 吉宏伟.  商业经济. 2011(24)
[3]关于我国专业性农业保险公司发展问题的调查与思考[J]. 朱俊生,庹国柱.  保险职业学院学报. 2011(02)
[4]我国保险公司内控建设浅析[J]. 欧阳娟.  经营管理者. 2011(01)
[5]对安徽巢湖市政策性农业保险制度设计及其实施效果的调查与思考[J]. 江菲.  中共合肥市委党校学报. 2010(02)
[6]我国中小保险公司发展存在的问题与对策分析[J]. 吕寒冰,曹冀彬,李鹏.  中国物价. 2010(02)
[7]中国保险业现状与提高竞争力的措施[J]. 颜黎明.  辽宁经济. 2009(01)
[8]《孙子兵法》蕴涵的现代企业战略管理思想[J]. 纪洪波.  滨州学院学报. 2006(05)
[9]关于我国农业保险制度建设几个重要问题的探讨[J]. 庹国柱,朱俊生.  中国农村经济. 2005(06)
[10]从波特理论看中小保险公司的竞争策略[J]. 安琦,徐进.  兰州商学院学报. 2004(06)

硕士论文
[1]基于SWOT模型的江西中小财产保险公司发展战略研究[D]. 冯莹.南昌大学 2011
[2]中华联合财产保险公司竞争战略研究[D]. 宋越.山东大学 2006
[3]湖南湘投控股集团有限公司发展战略研究[D]. 廖翊.中南大学 2005
[4]新环境下平安保险公司的发展战略研究[D]. 吴波.四川大学 2003



本文编号：3419561