TP集团财务共享服务中心模式构建的研究

发布时间：2021-11-19 08:05

　　全球经济在高速发展,同时互联网科技也越来越发达,各行业的企业财务会计管理领域中也逐步衍生了新的管理模式,既财务共享服务模式。财务共享服务模式仍然保留了传统财务管理模式的优点,又以信息管理技术为基础让财务流程的处理得到了简化,使财务工作的效率得到了很大的提高,成为了各企业财务管理的重要创新之一。财务共享服务模式已经在很多知名企业中应用到实际管理中,在过程中不断的发展和实践,得到了各行各业的认可,并在世界各地不断的推广,受到很多企业管理者和财务领域专家的青睐。在我国改革开放以后,在很多领域与世界迅速接轨,经济发展迅猛,越来越多的中国企业也逐渐走出国门,开展全球的经营模式;经济全球化的不断发展,财务共享模式逐渐被更多的中国企业家所熟知。目前,我国各企业的财务共享模式还未成熟,正处于成长时期,还需不断的完善,但也有部分企业在使用财务共享服务模式的过程中将其发展到较高的世界水平。因此,在我国财务共享服务模式还未达到均衡发展的标准,在很多实际应用方面还有诸多的实际问题需进行解决。本文以TP集团为例对财务共享服务中心模式的构建进行深入的研究,基本理论研究为基础对实际案例进行研究的形式,对财务共享服务... 

【文章来源】：长春工业大学吉林省

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织架构变化

集团目前的管理结构是多层级的总部垂直管理,集团的内部管理体系分为四层(如图4.1)从集团公司到子公司,再到分公司,最后到支公司,管理层级多而复杂,大部分决策需各业务部门提交流程层层审核,耗时较长,导致各机构各部门需要大量的管理人员运作,人力成本较高。此外,公司管理体系过于复杂,部门设置不合理,存在一人兼多岗,一岗多人现象,业务流程缺少秩序性且不顺畅。导致公司部门之间,上下层级之间缺少必要的沟通,相关的数据信息共享也不及时,沟通成本增加,制度的执行力低也降低了财务管理效率。导致TP集团整体综合成本率远远的高于市场的部分竞争对手。4.2.2 管控力较低

构建TP集团财务共享中心是以打造一个专门的集中化财务管理机构为基础。TP集团传统的财务组织架构是在已存在的机构中设立单独的财务部门,在财务作业人员和财务管理人员做好基础的工作整理后,将报告提交与总公司,总公司进行审核形成全国整体的财务报告。在运用了财务共享管理模式后,绝大多数基层的财务业务交由财务共享中心进行统一的操作,财务人员可充分的发挥财务管理的职能,根据共享中心的处理和整合,对企业内部的控制和业务的审核做出判断,这样的流程比较传统的管理流程,将更多重复性的不必要工作进行剔除,精简了财务人员的工作。TP集团建立集中财务管理机构的结构框架(如图4.2)。4.3.3 TP集团财务共享服务中心构建的信息化建设

【参考文献】：
期刊论文
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[2]中央企业财务共享服务建设情况报告[J]. 郭奕,赵旖旎,刘雅琼,姚瑶.  国资报告. 2019(08)
[3]“互联网+”时代的会计信息化新发展——以四川长虹搭建财务云为例[J]. 胡嘉,刘碧民,唐辉.  会计之友. 2017(07)
[4]管理会计信息化的理论与框架[J]. 胡仁昱,孔令曼.  财务与会计. 2016(05)
[5]中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考[J]. 张庆龙.  会计之友. 2015(22)
[6]我国财务共享服务的发展趋势[J]. 秦荣生.  财会月刊. 2015(19)
[7]财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J]. 熊磊.  会计之友. 2015(08)
[8]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访.  会计研究. 2013(10)
[9]企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J]. 张瑞君,陈虎,张永冀.  会计研究. 2010(07)
[10]企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J]. 何瑛.  财会通讯. 2010(06)

硕士论文
[1]我国财务共享服务模式的研究与应用[D]. 林倪滨.厦门大学 2009



本文编号：3504632