中国人民财产保险X省分公司财务共享服务模式应用研究
发布时间：2022-01-02 07:38
随着我国经济体量不断增大,国民生活水平不断攀升,人们的保障意识愈发增强,保险业也在稳步发展,各个保险集团相继成立,中国人民保险集团相继成立了人保财险、人保再保险、人保寿险、人保资产管理、人保健康、中盛国际保险经济公司等8家子公司和伦敦、纽约、巴黎等海外机构,其中以中国人民财产保险公司成立时间最久、经济基础最为雄厚,各种创新保险险种相继推出,但是中国人民财产保险公司快速发展的背后也有着落后于公司增长脚步的管理机制,随着各类业务办理变得复杂多样,同时带来了数量庞大的各级分支机构和超量的财务处理工作,这不仅增加了人工成本,而且对于公司效益和规模的增长起到了滞后效果。如何能够精简财务工作,释放财务人员工作效能,将财务人员核算职能转变到管理上去,同时对保险公司传统的财务管理方式进行升级,将简单、繁琐的财务工作集约发展,成了目前保险公司企业管理的重要任务。财政部在2013年12月6日,以财会[2013]20号印发的《企业会计信息化工作规范》中也提出:个别企业单位,下辖分支机构较多、业务拓展较广的,可根据自身需求通过尝试建立以信息技术为依托的财务共享中心,实现财务集约化管理。本文通过总结前人对财务共...
【文章来源】：吉林财经大学吉林省
【文章页数】：38 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容与框架
第2章 相关理论与定义
2.1 财务集约化管理理论
2.2 交易成本理论
2.3 业务流程再造理论
2.4 财务共享服务
2.4.1 财务共享的内涵界定
2.4.2 财务共享服务模式界定
2.4.3 财务共享服务定义
2.5 区块链技术
第3章 中国人民财产保险财务共享服务模式应用案例
3.1 案例背景介绍
3.1.1 中国人民财产保险X省分公司简介
3.1.2 X省分公司财务管理模式存在的问题
3.2 基于服务模式下的财务共享应用案例分析
3.2.1 经营战略部署
3.2.2 财务组织架构的设定
3.2.3 业务流程设计
3.2.4 财务信息化平台构建
第4章 财务共享服务模式在X省分公司发展瓶颈
4.1 财务思维固化
4.1.1 财务部门服务定位缺失
4.1.2 财务管理创新迟滞
4.2 财务组织发展瓶颈
4.2.1 离职率居高不下
4.2.2 服务职能单一
4.2.3 培训比重较小
4.3 业务流程管理瓶颈
4.3.1 应付账款流程管理
4.3.2 应收账款业务流程
4.3.3 费用报销业务流程
4.3.4 资产管理业务流程
4.3.5 总账流程管理
4.4 财务信息化平台运转瓶颈
4.4.1 系统开发不完善
4.4.2 后期维护力度不够
第5章 X省分公司财务共享服务模式的优化与推广建议
5.1 财务共享服务模式优化
5.1.1 精准制定经营战略
5.1.2 完善财务组织架构
5.1.3 规范精简业务流程
5.1.4 创新完善财务系统
5.2 财务共享服务模式外部推广借鉴
5.2.1 加深财务共享服务理念认识
5.2.2 信息技术与财务共享一体化
结论
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲. 会计研究. 2017(04)
[2]区块链技术在会计中的应用展望[J]. 钟玮,贾英姿. 会计之友. 2016(17)
[3]财务共享中心在集团公司应用中的思考[J]. 朱建. 会计师. 2016(07)
[4]港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨[J]. 姚志刚. 会计之友. 2015(24)
[5]财务共享服务中心模式探究[J]. 黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫. 经济问题. 2014(07)
[6]大数据时代集团财务共享问题探讨[J]. 隋玉明. 财会月刊. 2014(09)
[7]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访. 会计研究. 2013(10)
[8]海尔集团的财务共享之路[J]. 胡格格,杨汉明,周莉. 财务与会计(理财版). 2013(09)
[9]财务共享服务中心人才能力特征与培养:基于Z公司的经验[J]. 陈小鹏. 财务与会计(理财版). 2013(05)
[10]关于财务共享服务中心的思考——以R集团中国区管理总部为例[J]. 马洁. 中国集体经济. 2012(33)
硕士论文
[1]财务共享服务在A集团公司的实施研究[D]. 杨明慧.对外经济贸易大学 2015
[2]中国电信吉林分公司财务集中共享服务模式研究[D]. 孙宇.吉林大学 2015
[3]X集团财务共享服务模式应用研究[D]. 李芳.天津财经大学 2015
[4]国家电网公司财务共享服务中心建设研究[D]. 谢弘艺.华北电力大学 2015
[5]美的集团财务共享管理研究[D]. 钟小红.湖南大学 2013
[6]中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究[D]. 连长嵩.首都经济贸易大学 2013
[7]财务共享服务在中国的应用研究[D]. 年瑞丰.财政部财政科学研究所 2012
本文编号：3563768
【文章来源】：吉林财经大学吉林省
【文章页数】：38 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容与框架
第2章 相关理论与定义
2.1 财务集约化管理理论
2.2 交易成本理论
2.3 业务流程再造理论
2.4 财务共享服务
2.4.1 财务共享的内涵界定
2.4.2 财务共享服务模式界定
2.4.3 财务共享服务定义
2.5 区块链技术
第3章 中国人民财产保险财务共享服务模式应用案例
3.1 案例背景介绍
3.1.1 中国人民财产保险X省分公司简介
3.1.2 X省分公司财务管理模式存在的问题
3.2 基于服务模式下的财务共享应用案例分析
3.2.1 经营战略部署
3.2.2 财务组织架构的设定
3.2.3 业务流程设计
3.2.4 财务信息化平台构建
第4章 财务共享服务模式在X省分公司发展瓶颈
4.1 财务思维固化
4.1.1 财务部门服务定位缺失
4.1.2 财务管理创新迟滞
4.2 财务组织发展瓶颈
4.2.1 离职率居高不下
4.2.2 服务职能单一
4.2.3 培训比重较小
4.3 业务流程管理瓶颈
4.3.1 应付账款流程管理
4.3.2 应收账款业务流程
4.3.3 费用报销业务流程
4.3.4 资产管理业务流程
4.3.5 总账流程管理
4.4 财务信息化平台运转瓶颈
4.4.1 系统开发不完善
4.4.2 后期维护力度不够
第5章 X省分公司财务共享服务模式的优化与推广建议
5.1 财务共享服务模式优化
5.1.1 精准制定经营战略
5.1.2 完善财务组织架构
5.1.3 规范精简业务流程
5.1.4 创新完善财务系统
5.2 财务共享服务模式外部推广借鉴
5.2.1 加深财务共享服务理念认识
5.2.2 信息技术与财务共享一体化
结论
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲. 会计研究. 2017(04)
[2]区块链技术在会计中的应用展望[J]. 钟玮,贾英姿. 会计之友. 2016(17)
[3]财务共享中心在集团公司应用中的思考[J]. 朱建. 会计师. 2016(07)
[4]港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨[J]. 姚志刚. 会计之友. 2015(24)
[5]财务共享服务中心模式探究[J]. 黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫. 经济问题. 2014(07)
[6]大数据时代集团财务共享问题探讨[J]. 隋玉明. 财会月刊. 2014(09)
[7]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访. 会计研究. 2013(10)
[8]海尔集团的财务共享之路[J]. 胡格格,杨汉明,周莉. 财务与会计(理财版). 2013(09)
[9]财务共享服务中心人才能力特征与培养:基于Z公司的经验[J]. 陈小鹏. 财务与会计(理财版). 2013(05)
[10]关于财务共享服务中心的思考——以R集团中国区管理总部为例[J]. 马洁. 中国集体经济. 2012(33)
硕士论文
[1]财务共享服务在A集团公司的实施研究[D]. 杨明慧.对外经济贸易大学 2015
[2]中国电信吉林分公司财务集中共享服务模式研究[D]. 孙宇.吉林大学 2015
[3]X集团财务共享服务模式应用研究[D]. 李芳.天津财经大学 2015
[4]国家电网公司财务共享服务中心建设研究[D]. 谢弘艺.华北电力大学 2015
[5]美的集团财务共享管理研究[D]. 钟小红.湖南大学 2013
[6]中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究[D]. 连长嵩.首都经济贸易大学 2013
[7]财务共享服务在中国的应用研究[D]. 年瑞丰.财政部财政科学研究所 2012
本文编号：3563768
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